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全面人力资源管理提升培训;目录;模块一-中高层管理者面试技术;问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题;想招多少人就招多少人？那只是传说;面对“民工荒”我们怎么办？;我们需要做好两个字;案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职;思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？;互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？;上司心声：找对人是多么重要啊！！！;思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?;分享：丈母娘面试法带给我们的启示;问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？;第一部分 量化技术;中高层管理者成功面试公式;因企而异的招聘策略;我们到底要招什么样的人：确定用人标准;从公司实际出发确定招聘条件;上司的决策分值;个人短板;工具1：面试清单;工具2：6维度评分表;正确决策：你用他哪一点;决策模型;实战练习：现场招聘营销总监;第二部分 中国相术;技术1：识人先要识自己;技术2：辨声行;技术3：看头发;技术4：面部穴位图;女士面部穴位图;技术5：相骨;技术6：相气;技术7：察颜色;技术8：人员适配度技术;技术9：相潜能;技术10：相运势;介绍1:叔服识人术;介绍2：曾国藩识人术;介绍3：诸葛相术;第三部分 笔记法;永字八法;八八六十四种笔划的变化;第四部分 民间土方;民间土方;第五部分 中西合璧技术;血型;性格;测评;分享：星座;第六部分 自成一派技术;自成一