邱明俊--非人力资源经理的人力资源管理(讲解版).pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理;目 录;第一讲 用心理解“人力资源”管理;什么是人力资源管理;小练习：一个经典的分类;案例研讨：张经理的烦恼;互动：人力资源体系都包括哪些？;一张管理清单的启示：用人部门与HR的分工合作;第二讲 选才：慧眼识人，精英选拔;介绍：识人的3+2模式;演练：我们都需要哪些识人技术;练习：硬+软;1、找到识人“小标准”;2、基本信息识人;3、观行为;4、K、S、A、P、M、V法识人;5、把话问到点子上;决策：计算最后的得分;现场演练;介绍：各企业入职后识人区间设置;应对招聘面试中的实战问题;第三讲 育才：成为部门第一教官;思考：本部门员工培养周期是多少？;案例研讨;介绍：各企业的人才培养亮点;第一节 员工培养3要点;没有时间 自己做比较快 有一部分也在教 已经教了1-2个徒弟了 教会徒弟饿死师傅怎么办？ 要么教不出来，要么教出来走了 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？;能：基于学习路径图的人才培养;介绍：基于任务路径图的培养;平台：建立人员培养体系;第二节 因材施教、个性培养;分享：名师出高徒的独门绝技;分组讨论：如何解决人才培养时遇到的实战问题？;第四讲 知人善用，人尽其才;头脑风暴：请你说出与用人有关的成语;实战案例：你会怎么办？;用人的12字真言;用谁;用人必会的六个字;介绍：郑伯勋识人技术;适合的人做适合的事;工作饱