彭荣模-人本领导力讲义.pptVIP

讲师：彭荣模;主要内容;I、领导力的本质与核心;关于领导;领导与管理的区别;互动：你如何评价员工与领导？ ;有关个性特质的四个要素;第一CEO的4E1P;麦肯锡法则：全球第一领导力经典;DDI创始人威廉·白翰姆博士谈：成功管理者的特质;《哈佛商业评论》的领导洞见;詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》;全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点;柳传志的观点;有关领导行为特质的结论;人本领导的四大要义;Ⅱ、领导魅力与团队驾驭;领导魅力的来源与层次： 依赖感：资源控制 信任感：专家权威 认同感：行为表率 义务感：互助友谊;领导者权力影响的七大策略;讨价还价：指领导者与他人进行利益交换（或者参考过去的利益交换），以获取影响力。 施压强制：指领导者直接发出武断的命令或采取威胁他人的方式，以获取影响力。 阻碍反击：指领导者有意采取不合作的行动，或拒绝采取对方要求的行动，使得对方的努力无效。;实证结论;提升影响力的六大关键;权威意见：名人崇拜/赵高 取悦性/相似性：与群众打成一片 稀缺性：海航陈锋;成功的团队领导者;基于工作成熟度的领导技巧;不同的人采用，不同的领导风格; ;团队冲突处理的五种方式 ;柳传志的冲突管理;CASE：如何应对挑战型下属 某大型企业设备中心两个主管老张和小李，一个实战经验丰富，一个创新能力强，在工作中都是一把好手。但这两人都个