娄萌-领导力与执行力提升.pptVIP

《领导力与执行力提升》 培训课程讲义; 课程结构;第 一 篇 ; 领导定义的变迁; 领导不同于管理; 领导与管理的区别; 领导学研究的演进;案例：美国成功企业经理人的特征; 领导的内在与外在特质; 领导特质的培养; 领导气质的四种类型; 领导五种行为; 新型领导七大角色转变; 各层级领导能力结构比较; 理想领导者的“6P”特质;第 二 篇 ; 领导的三重含义; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成; 领导的技巧; 领导行为的三种类型; 两种领导风格; 领导者，你的绩效从哪来？; 诊断下属的“成熟度”; 员工发展的四个阶段; 领导的四种弹性领导风格; 领导风格测试;案例：西点军校的领导训练;第三篇 ; 领导决策艺术; 领导决策指挥艺术; 领导决策说服艺术; 充分运用激励手段和技巧; 有效授权与控权; 理论与实践的距离;第四篇 ; 领导的知识结构; 领导的能力结构系统; 领导个人修炼; 领导必修的8条潜规则;