快速提高面试技术清华.pptVIP

;快速提高面试技术;自我介绍;目录; 更多地依赖于经验； 有较局限的适用范围； 一般难以传递和传播。 信息提取更规范； 有比较完整的理论依据； 有明确的方法，可复制。;第一部分 如何确定面试评估标准;确定用人的关键需求 确定人才的关键标准;第一步：确定三个匹配的重要性顺序 人岗匹配 人和组织匹配 人和组织的发展匹配;三个匹配;第二步 确定实现关键需求的关键事件 和业绩直接相关的 经常出现的 难度较大的 外力很难帮助的 ;把大的标准落实到具体事件上;第三步 确定实现关键事件的主体类型 创造构想型 改进组织型 技术操作型;第四步：确定事件单元的程度差异;任何关键事件可以分解为事件单元;和人打交道的程度差异; 目标 做事的方向清晰可行程度--目标规划、目标设定 做事的方向坚定程度--目标管理 做事的质量和水准要求—确定标准;和信息打交道的程度差异;企业面试;一 如何确定面试评估标准(五）;第六步 确定潜力标准 面试中考察速效潜力－－快速产生效果的潜力 速效潜力是能力模型（半成品） 其中包含专业能力和可转换能力的标准 专业能力：是和具体工作紧密相连的能力，比如财务业务能力； 可转换能力：是在一种工作中用得上，在另外一种工作中同样用得上的能力；比如：沟通能力、学习能力等。 （ 面试中，最主要询问的是可转换能力，这是