李泽尧－考核激励机制策略.pptVIP

;建立人力资源 科学考核（——目标考核）薪酬激励机制（） 的策略（战略与战术）;学习内容;乌合之众;开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳 问题：XX公司昨天的每周例会上，两个经理吵得不可开交，正好执行总经理有去“旁听”。到了晚上，他请顾问去协助他的助理XX厂长——那个例会的主持人，并希望为相关开会的部门主管设定每周工作报告表格，以便使会议正规化。 ;1．问题的症结在相关工作的绩效没有同利益真正挂上钩。早应该吵起来了，哪里还用等到开会的时候。 2．利益不挂钩的结果是平时他们都不太在意——不必过于认真，等到开会的时候，主管责骂、追究起来，才找到一个别部门的问题作为理由，以削弱主管骂他的力度和气势。这样的结果是部门之间互相推诿、互相指责，“伤了和气”。 3．在利益不挂钩的时候，吵归吵，但却未必真的“当真”和“认真”：事后却往往没有结果。正如执行总经理所说：“吵完了，会也结束了，然后大伙回家吃午饭”。 4．当利益不再会受到影响的时候，人心就会得寸进尺，去“要面子”、“要架子”了。 5、吵的另外一个原因是主持人要有仲裁——要把主持人的权威