娄萌-如何做一个成功的中层主管(上司篇).pptVIP

主讲老师：娄萌;第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区 第二单元：管理下属：影响力就是领导力 第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里 第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司 第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子;第 一 篇 ; 中层干部的四种角色; 上司的角色; 1、领主、 2、业务员、 3、官僚思想 ;工作中角色误区表现; 上司的角色回归; 人才招聘的技能掌握; 如何做职位描述;工作分析与职位说明书的关系; 常见人才筛选方法; 招聘中测试方法和手段; 面谈甄选技巧; 面谈问题; 行为事件面试; 案例讨论; 上司角色的七大变化; 上司的自我诊断;第 二 篇 ; 管理与领导; 领导定义的变迁; 国外企业领导的状况; 中国企业领导的情形; 从企业寿命看领导功过; 领导五种行为; 各层级领导能力结构比较; 理想领导者的“6P”特质; 职位权利和个人权利; 领导影响力构成; 领导者，你的绩效从哪来？; 诊断下属的“成熟度”; 员工发展的四个阶段; 领导的四种弹性领导风格;