娄萌-绩效管理高级研修班.pptVIP

《绩效管理高级研修班》;1、绩效管理在企业管理中的地位和作用 2、从绩效考核到绩效管理 3、目标管理 4、关键业绩指标 5、平衡记分卡 6、绩效考核流程与方法 7、绩效辅导与反馈 8、绩效结果运用与案例研讨;第一单元：;A、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展，它与企业持续竞争优势是什么关系？ B、如何基于战略与竞争的要求，培养和开发员工的核心专长和技能，及制定相应的人力资源规划？; 人力资源管理管理的体系构成;人力资源职能管理的功能模块; 绩效与报酬管理 ; 绩效管理是人资管理系统的核心;以人为本的绩效 管理体系;绩效管理的哲学（1）;绩效管理的哲学（2）; （1）每个人每天的工作时间都应当有（一项大的）明确任务； （2）每个岗位都应当有标准的工作条件和适用的器具； （3）结束工作时，每个人都应当了解自己的工作会得到??么回报（高酬还是受损）。 ;绩效管理的根本目的;对企业经济目标来说， 考核是把它分解成每位员工的阶段性具体工作； 对企业规章制度来说， 考核是把它转化成针对每个岗位的具体纪律； 对企业管理工作来说， 考核是把它落实成每位管理者的日常管理活动 ;;第二单元：;如何理解“绩效”概念（1）;如何理解“绩效”概念（2）;如何理解“绩效”概念（3）; 绩效，首先是结果的好坏，但常常向产生结果的原因方向延伸，逆向追踪因素。