邱明俊-非人力的人力资源经理.pptVIP

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  • 2017-04-23 发布于河北
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培训讲师:邱明俊;目 录;第一部分 用心理解人力资源管理;什么是人力资源管理;从技术到管理,快速成为人力资源高手;直线经理与HR部门的分工合作关系;第二部分 下属培养—“我”就是第一教官;案例:A经理应该怎么帮助下属员工?;第一节 员工培养3要点;第二节 因材施教、个性培养;工具1:清单盘点法;工具2:九宫图法;工具3:测评法;三大类下属培养方法;“500强”推荐方法;演练:K、S、A、P、B;各企业亮点;邱氏打法;实战练习:请您制订培养的小李行动方案?;知名企业的员工培养;课程重点 什么是激励 用心理解激励 精神激励12法 分享:物质激励 不可忽视的自我激励 因人而异、因时而变的激励清单;问题:作为管理者的你,如何激励小A?;什么是激励;用心理解激励;要想激励他人,先要激励自己; 用激励理论的原理去激励下属;金钱不是万能的,没有钱是万万不能的;精神激励12法;分享???搭建5+4的下属激励平台;因人而异、因时而变的激励清单;让自己成为用人高手;管理创造价值

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