人力资源管理技能提升与成本控制.pptVIP

人力资源管理技能提升 与成本控制;某集团2010年统计数据;案例：张经理的烦恼;目 录;第一讲 用心理解“人力资源”管理;什么是人力资源管理;互动：人力资源体系都包括哪些？;学习成果检测：一张管理清单;小节;第二讲 选才：人员招聘与甄选;现场招聘;找到画像的“小标准”;面试信息搜集表;K、S、A、P、M、V法;精通匹配技术;做好招聘“决策模型”;招聘面试时，通常会遇到哪些问题？;第三讲 育才：成为部门第一教官;案例研讨;第一节 员工培养3要点;没有时间 自己做比较快 有一部分也在教 已经教了1-2个徒弟了 教会徒弟饿死师傅怎么办？ 要么教不出来，要么教出来走了 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;能：基于学习路径图的人才培养;平台：建立人员培养体系;成功分享：培养下属三五招（体系、亮点、问题）;第二节 因材施教、个性培养;1、你的引导很重要;2、思维导图VS员工指导;3、郭靖VS个人辅导;名人名言;练习：鹈鹕灌顶、当头棒喝;分组讨论：如何解决人才培养时遇到的实战问题？;知名企业的员工培养;第四讲 用才：知人善用，人尽其才;实战案例：你会怎么办？;用谁;适合的人做适合的事;用人所长;量化与图示化展示;用人有方;磨利驭人之剑;不为所用;如何知人善任？ 怎样进行团队人员优化？ 怎么做才能使她、他与你同步？ 如何使每个人的长处得到充分发挥？ 如何让员工完全按照我们的意图去工作？ 如何才能让