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《人才吸纳》阅读材料;前言;目录;模块目标 Results-oriented Target;人才吸纳工作的职责与分工;人才吸纳流程;年度招聘计划;制作年度招聘计划需要考虑的要素;人力成本如何计算;目录;广告信息发布是有效开展招聘工作的必要环节;确定招聘人才类型;渠道评估及选择;广告信息发布的形式及内容;目录;简历如何看？;目录;面试过程分为五个阶段;面试准备——合格的面试考官;面试准备——面试前的技术准备;目的：统一口径 内容如下： 告知如何描述公司的主营业务 提供有关事实及数据 实事求是地描述公司情况 描述空缺职位 如实告知工作环境 如实描述职业生涯发展机会;面试中的四大基本功;面试中的提问;提问问题的形式;可以让您探听更多虚实，有助于对求职者了解得更深入全面、真实 适当的好奇心是必要的，否则您无从得知所得的资料是否与工作有关 任何应征信或履历都不能涵盖所有资料，有些资料是在面谈时无意透露的提出深入事实的问题，可发掘有用的辅助材料;假设性在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，让应试者在这种情况下做出反应，回答提出的问题，进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力如：“如果你是那个肇事的司机，你会怎样处理？”“如果你是办公室主任，你将如何处置这个秘书？”回答这些问题，应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问