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好啊网:绩效考核优化和薪酬制度设计1

基于齐鲁文化的 新绩效管理观及其操作 ----绩效考核(评)优化与薪酬制度设计 ;讨 论;绩效考评是什么;为什么要进行绩效考评;绩效改进 员工培训 激励 人事调整 薪酬调整 工作成果与目标比较 员工之间绩效比较 ;考核;讨 论;绩效考评 VS 绩效管理 ;讨 论;讨 论;观念----定位----指导思想 决定着绩效管理的成败;HR管理部门的功能转换;讨 论;绩效考评在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式;讨 论;绩效管理具有激励、沟通和评价三方面核心功能;讨 论;绩效考评四要素;讨 论;                                      ;齐鲁文化;齐 兵 鲁 儒;齐鲁先贤与齐鲁文化;齐 鲁 先 贤;四书五经; 荀子的思想偏向经验以及人事方面,是从社会脉络方面出发,重视社会秩序,反对神秘主义的思想??重视人为的努力。 孔子中心思想为“仁”,孟子中心思想为“义”,荀子继二人后提出“礼”,重视社会上人们行为的规范。 ?? ???; 孟子(约前372-前289),名轲,字子舆,邹(现在山东邹城市)人,是孔子之孙孔彶的再传弟子。战国时期的思想家、教育家、散文家、政治家,是著名儒家代表人物之一。 ? ?? ? 孟子远祖是鲁国贵族孟孙氏,后来家道衰微,从鲁国迁居到邹国(今山东邹城东南)。三岁丧父,孟母将其抚养成人。在孟子小的时候,母亲为了给他一个好的学习环境,而3次搬家。后人称之为孟母三迁。孟母教子甚严,其“迁地教子”、“三断机杼”,成为千古美谈,《三字经》里有“昔孟母,择邻处”之说。? ? ? ??;绩效管理需要从儒家思想中借鉴的东西;讨 论;新绩效管理观的理论基础 人性论;兵家及其代表人物;大 家 好, 我 是 孙 武;绩效考评体系建立的基本原则;绩效计划;KPI的定义;设置KPI指标的意义;KPI指标设置的原则;KPI指标设置的原则;KPI指标体系建立步骤; 增值原则 客户优先原则 结果优先原则 权重原则 过程因素为辅 ;与战略目标的联系: 指标是否能和战略目标相吻合? 简明性: 指标是否简单并能被清楚的理解? 可衡量性: 指标是否能量化?能否得到验证? 可实施性: 是否能采取行动以提高绩效? 可控性: 结果是否能在职责范围内可控? 时限性: 是否有明确的时间要求? 可信性: 指标是否难以操纵? 整合性: 指标是否能有机地将整个组织联系起来?;数据收集人:被评估人的直接领导人 收集数据的类型:用以计算被评估人KPI得分的相关数据 ;绩效考评的操作程序;以公司工会为员工代表,负责考核申诉事件的复核和处理;考核关系;考核评价;绩 效 目 标 确 认;2.2 个人考核实施——流程;绩效考核困难所在;绩效考核可能失败的10个原因;未来的企业考核;摩托罗拉的绩效评估流程;案例:地王集团的薪酬制度设计;如何有效地化解冲突;如何看待冲突;如何避免冲突--雷鲍夫法则;管理冲突的策略;; 一方为了抚慰另一方,则可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上; 迁就是为了维持相互关系,一方愿意自我牺牲,屈从于他人观点。 迁就他人自然会受到欢迎。但也被认为是软弱的表现。 ;迁就策略 ;; 一个人意识到了冲突的存在,但希望逃避它或抑制它;既不合作,也不维护自身的利益,采取一躲了之。 可以维持暂时的平衡,不能最终解决问题。 ;回避策略 ;;合作策略 ;合作策略 ;; 当双方都愿意放弃某些东西,而共同分享利益时,则会带来折衷的结果。目的在于得到一个快速的双方可以接受的方案。没有明显的输家和赢家,对非原则性的问题较为适合。 哈马斯与法塔赫 ;妥协策略 ;;冲突处理原则 ;处理冲突要避免的几个方面 ; Steps to Conflict Resolution 解 决 冲 突 的 5 个 步 骤;Team Problem Solving 解 决 冲 突 问 题; Recognising the Problem 认 得 问 题; Defining the Problem 明 确 问 题; Analysing the Problems 分 析 问 题; Developing Alternative Solutions 制 定 解 决 方 案; Evaluating Solutions 方 案 评 估; Implementing Solutions 方 案 实 施;如何进行有效的沟

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