ABS培训教材综述.ppt

曲阜天博汽车零部件制造有限公司;目录上篇：TPM基础知识中篇：;上篇一、TPM概念介绍二、6S;TPM 概要TPM: Tota;思想? 1. 全员参与的小;目标?●灾害“0”化 ;三要素?板: 活动板 作;0 STEP : 整理 / 整;内容包括：“Seiri” ;什么是6S管理6S管理是规范现;整理：要与不要，一弃一留整顿：;1S——整理：要与不要，一弃一;类 别使用频度处理方法备注;一、整理：要与不要，一弃一留不;（一）要 1、正常的设备;（二）不要1、废纸、灰尘、杂物;立案审议决定　不要物（资产）处;物料寻找百态图寻找所需物品没有;整顿 ·把留下来的必要的;整顿的“3定原则”定品、定点、;通道线（黄色）区域线（黄色）定;通道线（黄色）10cm区域线（;●培养全员讲卫生的习惯；●创造;2、清扫方法与行动清扫方法：1;●成为惯例和制度；●是标准化的;如何实施4S？ 确定3S责任人;通过晨会等手段，提高全员文明礼;6、安全（Safe)即预防、预;中篇红牌作战3S实践活动采蘑菇;“红牌作战”即使用红色标签对工;无标题;1.红牌填写完整2.问题整改完;无标题;ABS传感器事业部3S实践活动;二、分组、确定组名与口号，抽签;三、活动进行时www.qfte;众诚组3S实践记录表www.q;无标题;四、效果评定之天勤组改进前改进;五、总结众诚组1.发现问题点4;采蘑菇：即在规定区域内展开一次;采蘑菇注意事项不合理LIST管;容易遗漏的地方不合理项划分见下;八大不合理发现手册区分定义重点;5发生源故障、不良、灾害、污染;ABS传感器事业部采蘑菇成果;1.采蘑菇按照以上两表格填写2;清扫步骤：1.制定清扫计划2.;事例;事例（活动现场）;事例;事例;班前会注意事项整理着装（10分;公司通过一定的制度化的奖励措施;改善后描述要填，因此填在上面的;编号事业部统一，天勤班为T81;1.表格填写完整2.及时更新（;组组织图组长副组长副组长副组长;此两处必须填写完整设备数量必须;活动目标效果/目标1、每组提案;每日确认完成情况，日期要与实际;对自己不理解的问题在此清单上提;1阶段示板，两源清单从不合理清;与实际相符合，及时更新;企业目前最值得关注的问题理解：;下篇可视化定义办公室常用标准休;什么是可视化管理？1）定 义3;明确物品的名称及用途决定物品的;题目电话机位置标示方法目的制定;题目门闭线定位目的制定门开启关;办公区域可视化标准题目文件夹位;办公区域可视化标准题目文件行迹;题目抽屉标示方法 目的明确各抽;题目抽屉内部标示方法 目的明确;办公区域可视化标准题目电脑电源;办公区域可视化标准题目人名牌的;办公区域可视化标准题目管理责任;办公区域可视化标准题目水杯位置;题目暖水瓶定位法目的制定暖水瓶;题目垃圾篓的限高线位置标示方法;办公区域可视化标准题目报纸架的;办公区域可视化标准题目空调标识;题目喜报的制作及张贴 标准1.;题目可移动推车标示 标准1、将;题目压力表压力指示位置标示方法;题目防撞墙标识 标准1.用66;题目灭火器警示标示 标准1.确;题目注塑机状态标示方法 标准;题目门把手统一标识 标准1.确;题目端子放置架看板的使用 标准;题目工艺文件放置标准 标准1、;题目垃圾筐的定置 标准1、规格;题目工作台定置 标准1、规格：;题目转动设备防护罩标识标准 标;题目手套的定置标准 标准1、必;题目气阀接口可视化标准 标准1;题目电源电线的固定 标准1、电;题目不合格品盒的定置 标准1、;题目注塑机油量的标识方法 标准;题目PA66标识卡的放置 标准;题目设备责任人标?? 标准1、在;题目插排的固定 标准1、插排必;ABS传感器事业部6S标准维持;天博标识一行保持原版本不变，X;6S标准为持卡对每个管理点进行;6S标准为持卡包括卫生间在内的;ABS传感器事业部;三、标准工时的标准;1.生产线、产品型号、数量、测