会议纪要47.doc

会 议 纪 要 11月4日上午10点30分，养护公司在三楼会议室召开生产例会。公司领导班子、中层干部参加会议。会议就上周工作完成情况和下周工作进程进行了汇报和安排。现将会议的主要内容纪要如下： 一、养护分公司各项工作的开展要以整个路通公司的发展为前提，各管理者要站在一定的高度进行全方位的思考，要保持积极的心态应对和接受各种变化，要以乐观向上和健康开放的胸怀谋划未来，要用深化管理与工作创新相结合的方式推动各项工作的进步与提高。 1．在结算工作中，发票的开具标准要符合财务制度的管理规定。结算单开具的同时，相关的结算人员有必要提醒施工队，开具的发票要与结算内容和性质保持一致，这既是财务规范化管理的要求，也是完善结算工作的一种手段，避免造成工作重复与资源浪费。财务部要针对此项工作中出现的具体问题，制定出详细的《账务结算工作实施细则》，以通知的形式下发各部门。 2．材料厂人员的设置与安排，以上次会议制定的原则为标准。综合办公室在没有接到正式通知之前，人员手续的管理要严格按照此项规定执行。 二、为配合提升城市综合形象的整治活动，养护部对各项工作进行了详细的部署，工作思路清晰，准备到位，特别是工区管理者管理意识提升很快。下一步的工作重点要放在具体落实上，如何加强人员管理，如何全面推进每一项工作，需要各级管理者完善管理措施，制定正规化的执行标准。 1．此次“提升城市形象”工作在无标准规定的情况下，可参照“好路杯”竞赛活动的标准进行安排。针对此次活动，养护部要出台具体实施意见，用文件的形式下发以规范养护管理工作。办公室和养护部要协调配合，做好此次“提升城市形象”工作的进展汇报与对外宣传工作。 2．临时工的工资标准按国家规定执行，在各项条件具备的情况下方可完成工资调整工作。养护部要抓紧进行人员精简，做好成本核算。各养护工区要根据临时人员年龄和责任心进行甄别，原则上要对六十岁以上的人员清理到位。 3．利用本周六和周日的时间，公司经理郭梦涛、书记张建红、副经理张宏斌将对各工区及道班进行一次全面的视察。一方面和各级管理者进行沟通，完善各项管理措施；另一方面对工区具体的建设、筹备情况进行实际考察，为养护工区的挂牌做好前期准备工作。 3．公司的主要领导将与材料厂负责人积极沟通，就双方在工作中如何相互配合做好协调工作，既要考虑对方的经济效益，也要顾全公司的工作推进。本着互利互惠的原则，针对实际情况做出安排与调整。 4．培养良好的工作习惯，针对各项工作的特点，做好预防与排查。嵩山南路桥、小刘桥、贾鲁河桥等新修水毁工程路段，在稳定期内要积极进行安全有效的检查与维护。特别是在雨天，养护部门要加强对各新修水毁点的现场巡查工作，避免更多的隐患产生。 三、安全设备部对机械设备方面进行了积极的管理，在整体工作中取得了明显的改观与进步。如何更好地推进管理工作的全方位提升，规范机械设备的管理与运作，还需要加强制度的完善和措施的制定。 1．根据机械设备的分配与使用特点，积极与养护及工程部进行沟通，深入实际对人员的动态管理进行全面地了解，全方位地进行工作统筹和周密的安排，制定出详细的人员使用管理计划。 2．天气进入冬季，要加快做好针对恶劣气候的预防准备工作，各项机械设备的维护与保养一定要满足突发事件的要求。 3．三里道班整治工作结束之后，要着手建立严格的仓库管理制度，以妥善保管和使用公司的固定资产。人员分工要明确、工作职责要具体，各项管理工作细则、各种票据的规范使用、以及各项设备的存放等工作都要规范化和制度化。要对此项工作形成相应的管理思路，在下周例会时进行汇报。 四、工程施工压力巨大，任务繁重，工程部克服许多困难，做出了突出的贡献。公司作为坚强的后盾，将一如既往地积极配合与支持，工程部要尽快拿出具体的现场管理方案，以保障工程能够在年底前全面推进与顺利完成。 1．为完成年度工作的成本核算与分析工作，工程部下一步的工作重点要放在工程结算上，11月15日前督促各施工队完成发票开具工作。 2．花园口立交工程难度很大，内业工作进展不顺利，在一定程度上影响了工程进度。公司要求11月底之前，现有的各个项目，要不惜一切代价保证全部完成。 五、十一月份以后，年度工作即将进入尾声，回顾全年的工作，尤其是工作例会制度的建立和实施，对各项工作开展都起到了很大的推动作用，各部门也都在工作中取得了一些成绩，但是在具体落实与实施上还存在着很多的不足，如何在新的一年中更好地开展工作，提升管理水平，提高工作效率，是每一个管理者必须进行思考的问题。 1．各级管理者要在各自的领域中，培养出务实的工作作风，认真扎实地做好每一项工作，稳妥有序地推进工作。各管理者要有大局意识，才能正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，才能统一思想、统一行动，充分调动各方面的积极性，形成干事创业的浓厚氛围。 2．从管理中要