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2017-04-23 发布于湖北
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*;*;*;*;讨论：什么是激励？;引例;*;走进激励：官财的故事;讨论一：为什么需要激励？;*;*;*;*;*;*;*;*; 激励的过程可以概括为下图： ;*;*;*;*;*;*;*;*;古代先贤的解释;*;员工需求对比表;*;*;*;*;*;*;亲和需要;成就需要;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;公平理论;*;（2）比较过程和结果 ;*;公平的纵向比较;纵向不公平的两种情况;谈恋爱的公平;关于公平理论的基本推理;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;管理首要工作就是要科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应的调整。否则队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员心里不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*