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5职务分析改善
职务分析与改善
-业务负担平均化 (不同技能,不同部门)
-根据不同的业务特性,再次进行业务分类,提高效率
-合理分配人力,实现业务效率极大化
-明确角色与责任
-人力资源多技能化
-Simple Speed (简单化与速度化)
职务分析,改善的目的
职务分析,改善的着眼事项
-分类不同部门 /不同技能所重复的业务
-重复业务的专门化,集中化
-研究单纯,反复业务的外包
-再次研究业务,部门间的界限
-领先业务(调整部门界限)
-监视不是业务 (监视=浪费)
没有不满,没有发现问题的意识就不能实现改善
- 无理的要求做不舒服或困难的事情 (旁观,放置 → 不满)
- 不改善不舒服或困难的事情,增加人力去解决问题的话,组织内的不满会更多。
- 工作效率低的情况减轻 (竞争力低)
-Peak 时 可支援的人才 Pool 利用
-Peak 时 职务分析 再布置 / 改善
职务分析,改善的着眼事项
08:00
12:00
18:00
Peak(3名)
Normal(1名)
职务分析,改善的着眼事项
不同时间段业务负荷不均衡
-不同时间段业务分析、改善
-不同部门、不同技能间的业务界限
尊重他人
赋予责任与机会 (单纯使人感到舒服并不意味着尊重他人)
职务分析,改善的着眼事项
职务改善所要考虑的事项
-Win-Win (双赢)思考
-明确不同职务的角色与责任
-调整和改善不同时间段的业务
-改善需要很多劳动力的业务(调试等)
-单纯的监视业务实行简易自动化
-再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全)
※ 比起缺乏劳动力而导致的问题,过剩投入所导致的问题更加严重
运用职务改善结果
-不同部门,不同技能间的业务负荷平均化
-调整不同部门,不同技能间的业务界限
-委托业务
-人力储备,布置记灵活利用 (运用新投入的设备所需人力,创新组所需人力,为了确保学习时间交换灵活利用人力 )
-单纯的监视业务实行简易自动化或利用 Fool proof system
-设置远程监视设备(CCTV)
-再次研究整个运营过程(主动做号质量管理和预防保全)
生产组
详细内容
Billet storage
yard
종합
운전실
대 차
C/B
A
마킹
장입
Bloom C/R
B
C
D
30 T C/R (4호)
30 T C/R (1호)
30 T C/R (3호)
30 T C/R (2호)
10 T C/R (1호)
10 T C/R (2호)
10 T C/R (3호)
검사설비 LINE
BILLET 정정 LINE
절단장
人员配置(例)
2,3선재소재반출
대경특수강 입,출고
판매용
외판재출고
C/R
F/L
职务分类
工作内容
人员编制
改善事项
备注
现在
调整后
差异
工作车间人力布置
部门
负责业务
T/O
现在
调整后
差异
解决方案及运用方案
生产组
司机
10
10
6
-4
为创新团队及新设备投资人力
例
郑缆人力再分配(T/O )
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