项目的管理过程组IPO.docxVIP

项 目 整 体 管 理 1、制定项目章程输入工具和技术输出1、合同 2、项目工作说明书 3、企业环境因素 4、组织过程资产1、项目选择方法 2、项目管理方法 3、项目管理信息系统 4、专家判断1、项目章程 2、制定初步项目范围说明书输入工具和技术输出1、项目章程 2、项目工作说明书 3、企业环境因素 4、组织过程资产1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、专家判断1、项目初步范围说明书 3、制定项目管理计划输入工具和技术输出1、初步项目范围说明书 2、项目管理各个过程 3、企业环境因素 4、组织过程资产1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、专家判断1、项目管理计划 4、指导与管理项目执行输入工具和技术输出1、项目管理计划 2、批准的纠正措施 3、批准的预防措施 4、批准的变更请求 5、批准的缺陷补救 6、确认的缺陷补救 7、管理收尾程序1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 1、可交付物 2、请求的变更 3、实施的变更请求 4、实施的纠正措施 5、实施的预防措施 6、实施的缺陷补救 7、管理收尾程序 5、监控项目工作输入工具和技术输出1、项目管理计划 2、工作绩效信息 3、否决的变更请求1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、挣值管理 4、专家判断1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 4、推荐的缺陷修复 5、变更申请 6、整体变更控制输入工具和技术输出1、项目管理计划 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、推荐的预防措施 5、推荐的纠正措施 6、推荐的缺陷修复 7、交付物1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、专家判断1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目范围说明书更新 5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救 9、交付物 7、项目收尾输入工具和技术输出1、项目管理计划 2、合同文本 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付物1、项目管理方法 2、项目管理信息系统 3、专家判断1、管理收尾规程 2、合同收尾规程 3、最终的产品、服务和项目成果 4、组织过程资产更新  项 目 范 围 管 理 1、项目范围规划输入工具和技术输出1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目章程 4、项目范围说明书(初步) 5、项目管理计划1、专家判断 2、模板、表格或标准1、范围管理计划 2、范围定义输入工具和技术输出1、组织过程资产 2、项目章程 3、项目范围说明书(初步) 4、项目范围管理计划 5、批准的变更请求1、产品分析 2、备选方案识别 3、专家判断 4、项目干系人分析1、详细范围说明书 2、变更申请 3、范围管理计划(更新) 3、创建工作分解结构输入工具和技术输出1、组织过程资产 2、项目范围说明书 3、项目范围管理计划 4、批准的变更请求1、WBS模板 2、分解技术1、范围说明书(更新) 2、WBS 3、WBS字典 4、范围基线 5、范围管理计划(更新) 6、变更申请 4、范围确认输入工具和技术输出1、范围说明书 2、WBS字典 3、项目范围管理计划 4、交付物1、检查1、已接受的交付物 2、变更申请 3、推荐的纠正措施 5、范围控制输入工具和技术输出1、范围说明书 2、WBS 3、WBS字典 4、项目范围管理计划 5、绩效报告 6、批准的变更申请 7、工作绩效信息1、变更控制系统 2、偏差分析 3、重新规划 4、项目范围管理计划 1、范围说明书(更新) 2、WBS(更新) 3、WBS字典(更新) 4、范围基线(更新) 5、变更申请 6、推荐的纠正措施 7、组织过程资产(更新) 8、项目范围管理计划(更新) 项 目 进 度 管 理 1、活动定义输入工具和技术输出1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目范围说明书 4、WBS 5、WBS字典 6、项目管理计划1、分解 2、模板 3、滚动式规划 4、专家判断 5、规划组成部分1、项目活动清单 2、活动清单属性 3、里程碑清单 4、发起的变更 2、活动排序输入工具和技术输出1、活动清单 2、活动清单属性 3、项目范围说明书 4、里程碑清单 5、批准的变更请求1、前导图法 2、箭线图法 3、进度计划网络模板 4、确定依赖关系 5、提前滞后1、项目计划网络图 2、活动清单(更新) 3、活动属性(更新) 4、请求的变更 3、活动资源估算输入工具和技术输出1