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王双苗组织的管理1
医院组织管理;破冰活动：情感心理测试;;;;; 学习“管理课程”的体会; 医疗行业的四“高” 特点;群众心中的医务人员;医院管理应该？;本专题授课内容、学习目的和要求; 第一节 医院的组织目标;;组织的定义;组织工作的内容; 组织管理（organization management）; 正式组织与非正式组织;; 医院的主要组织目标;第二节 医院的组织结构和组织设计;;传统组织结构模式;现代组织结构模式（广泛性）;一、学习型组织 ;第一项：自我超越;第二项：改善心智模式 ：特点;第三项：建立共同愿景 ;第四项：团队学习 ;第五项：系统思考;学习型组织：特点;树根理论---学习力;附属医院重视员工学习;二、大脑型组织---火车还是出租车？ ;三、团队组织与超越团队;四、网络组织：内涵;医院常见的主要组织结构类型;一、直线组织;二、直线职能组织;三、矩阵组织;矩阵组织示意图;二、组织机构设计;（三）组织层次设计和管理幅度设计;三、组织机构设计案例;（一）组织结构设计的背景与原则;（一）组织结构设计的背景与原则;(二) 组织结构设计的思路;附院新的组织结构;国际医疗机构分类管理模式;回顾本节内容;员工六种的抵制; 1.挑战管理层;2.漠视制度;3.明知故犯;4.偏离规纪;5.死搬教条;6.浑水摸鱼;
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