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第10章薪酬设计(人力资源管理_东财,金延平)
第10章 薪酬设计 ; 10.1新酬概述; 10.1.1薪酬的内涵与构成;10.1.2 薪酬设计的原则 ;10.1.3薪酬设计的基本流程 ; 薪酬设计基本流程 主要职责
确定企业价值判断准则和反映
企业战略需求薪酬分配策略
绘制企业的岗位结构图，
形成企业职务说明书体系
评估企业内各项工作对企业的相对价值
描绘各项工作的相对价值及其对应的实
付工资之间的关系，形成“工资结构线”
参照其他企业的薪酬水平即
时制定和调整本企业薪酬
将企业内相对价值相近的各项工
作合并组合合成若干工资等级
修正工资方案实施中出现的问题；根据
环境变化和企业战略适时调整工资
方案;10.2工作评价方法 ;10.2.1简单排序法 ; ;10.2.2分类套级法 ;表10-2 业务类职务分级标准
;10.2.3元素比较法 ;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;表10-4 岗位工资率与因素分配及依薪与依因素排序
;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.2.4评分法 ;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;表10-5 岗位付酬因素等级划分及分数分配例举
;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.2.3元素比较法;10.3工资结构设计 ;10.2.3元素比较法; ;10.2.3元素比较法;工资率
8.5
8.0
7.5
7.0
6.5 某些工作的工资率可能
大大偏离工资曲线
6.0
5.5
5.0
0 150 200 250 300 350 400 450 工作的点植;10.4薪酬调查、定位与分级 ;10.4.1 薪酬调查;10.4.1 薪酬调查;10.4.1 薪酬调查;10.4.2薪酬定位 ;10.4.2薪酬定位;10.4.3薪酬分级 ;10.4.3薪酬分级;
; ;10.5 绩效工资 ;10.5.1基本特点 ;10.5.2主要内容 ;10.5.2主要内容;10.5.2主要内容;10.5.2主要内容;10.5.2主要内容;10.6 激励性薪酬 ;10.6.2长期激励性薪酬 ;10.7福利 ;10.7.2 福利的类型 ;10.7.3福利设计应注意的几个问题;复习思考题：
1．薪酬由哪几部分构成？
2．薪酬设计的原则是什么？
3．薪酬设计的基本流程是什么？
4．工作评价的评分法由哪几个实施步骤？
5．用元素比较法进行工作评价的优缺点有
哪些？
6．什么是绩效工资，主要特点有哪些？
7．激励性薪酬主要有哪些类型
8．福利设计应注意哪些问题？
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