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8090管理张高睿分享70后骨干是折腾出来的，80后骨干如何带 自从联想集团前董事长柳传志说了一句：“折腾是检验人才的唯一标准。” “骨干是折腾出来的”便开始在企业领导人中间流行开采，他们对下属开始试用种种招数，轮岗、上调下派、巅峰时打入冷宫、冷遇后突然提升等，可谓花样百出，美其名曰在折腾中寻找和培养人才。的确，柳传志用折腾培养出了杨元庆，也有企业用折腾培养出了70后骨干，但对于80后骨干是否也可用“折腾”这种方式来培养呢？ 一、80后骨干几经折舅，舅然离去 折腾的艺术要恰到好处，过犹不及。如果不能让被折腾的员工体会到老板的良苦用心，可能一不小心就把折腾变成驱赶。下面这个案例中，鞋厂的老板就遇到了这样的困惑。 小冯是一家鞋业公司的策划总监，这位年仅20多岁的高层领导，人职3个月就从一名普通的文案连升两级，成为公司最受瞩目的新星。但是，这位用了3个月便做到了别人用八九年时间才能达到的职位的少年英才，为何又会在短短一年后黯然离职呢？ 冯来到这家鞋业公司时，该公司正处于低谷时期。由于管理及I售的瓶颈，这家鞋业公司正面临生存的挑战。为此，该公司的老板万总十分着急，因为如果无法在短期内尽快抓住加盟商的心，并扩大招商，企业将无法持续发展。 为了解决这个困境，万总要求公司上下一起想办法、出方案，只要方案合理并得到采纳，该员工就能得到晋升的机会。在这个时候，小冯的一篇“高举高打、央视招商”的方案引起了万总的高度重视，因为在拖鞋这个鞋业的分支行业内，还没有哪家企业有实力与魄力。致为天下先。为此，在公司会议上，万总特地让小冯在各位高层面前讲述了自己的想法与策略。虽然这种“烧钱”与冒险的方式并没有得到各总监的一致认可，但是万总却对这种方案深信不疑，并愿IN放罩一播. 为此，万总斥巨资在中央台以及主流营销报刊上进行了大范围的如，公司的信心，而且还引进加盟商300余家。 正是这样，“80后”的小冯成了这家鞋业公司乃至整个业界最年轻的高级经理人。为了不负众望，小冯自上任策划总监一职后尽职尽责，几乎把工作当成了生命的全部，每天工作十几个小时，而他经手的策划案也招招老辣，每每成功。这使得万总越发看中小冯，每次出差考察，小冯都是万总形影不离的同行人。 几个月后，由于资金雄厚和市场扩大，这家鞋业公司决定从OEM向实业型公司过渡，投资工厂。工厂成立后，万总提出冯去几家南方鞋厂学习，策划总监暂由他人代理。万总的安排如晴天霹雳般伤到了这个年轻人的自尊心。但这位腼腆并要面子的年轻人没有多问一+句，带着满腹伤心与猜疑奔赴了南方。 事实上，万总的意图很明确，小冯是他最看中的一员虎将，这个毛头小子的潜力无可限量。但是，他需要历练得更加全面，才能在将来担当重任。只有掌握了上线的生产，下线的销售，再加上他与生俱来的策划才能，他才能成为大任——企业的副总经理。但是，伯乐也分高低：初级伯乐只识马之马力，高级伯乐则既识马力也识马性。可以讲，虽然万总看到了小冯的潜力，却没有察觉到小冯内心强烈的不满，这为这匹千里马的结局埋下了沉重的伏笔。 两个月后，小冯回到了公司，而此时厂房已施工完毕，技术设备也已到位。与此同时，小冯接到的下一个指令则是与南方鞋厂过来的技工一起学习生产工艺。接到这个命令后，小冯几乎崩溃——一转眼一个企业高管换上了工作服。由于无法忍受此种“礼”遏，小冯找到万总，并申请回到策划部，但得到的答复直接又明了——A年轻人要有耐心，不要计较眼前得失。这是让小冯最无奈的回答，瞬间所有的希望都破灭了。而他心中也对万总不能识人、用人产生了极大的抱怨，一种愤然离去的念头已经在他脑海中形成。 转眼，小冯已经到这家鞋业公司一年多了。而此时，小冯已经熟练掌握了工厂生产流程和工艺技术。在公司上下以及小冯自己都认为会被提拔为工厂厂长的时候，他又接到了万总的命令：派到销售一线去做一名业务员。小冯没有选择继续默默努力，也没有与万总商量，而是选择了默默离开。 万总得知此事后，立即联系小冯，可是无论怎么打听都联系不到小冯了。他没有想到小冯的举动如此突然，他感到痛心疾首，因为他不仅少了一员将才，更可惜的是他花在小冯身上所有的心血顷刻间付楚伤汐真． 几经折腾，万总的良苦用心付诸东流，小冯的希望破灭了。这样舶结局，让人不禁要间，用折腾来培养骨干员工的方法，到底好不好？ 8090管理张高睿分享折腾要把握火候，能培养出骨干 折腾是培养人才的一种方法，没有好坏之分，只有适不适合。针对对上面的案例，我们来分析一下，万总为何把人折腾走了。 实际上，万总与小冯之间最缺乏的就是沟通！万总没有深刻地理解一个为工作付出一切的员工的内心世界；小冯则没有理解万总的用心良苦。其实，所谓伯乐，不仅要识人能力，更要识人性格。