怎样把大家的想法总结起来.doc

PAGE7 / NUMPAGES7 怎样把大家的想法总结起来 篇一：如何提高工作效能的几点想法 如何提高工作效能的几点想法（转） 作者:清风旋律 于 2010-12-16 10:21:31 发表只看该作 者 如何提高工作效能呢？在这里我谈谈我自己的几点想法。 一是要改变思想观念。观念是根本问题，观念左右思想，思想左右行为，行为产生结果。如果我们观念不变，墨守成规，就不能适应新形势；不了解新情况，就解决不了新问题，严重制约了工作，所以，我们要改变观念、创新观念，我们环保本来就是服务行业，只有具备了正确的主导思想，才能更好的为环境保护服务。 二是要不断地加强学习。当今时代，经济发展迅猛，社会进步飞快，可谓一日千里，知识也在不断更新，新情况、新问题层出不穷，要想很好地解决新问题，应对新情况，创造性地开展工作，那就是要努力学习，加强自身的“造血”功能，要学新的知识和理论、学先进的经验，要结合实际学，坚持学以致用。不学习我们就会跟不上时代的步伐，会落伍，最终会被社会淘汰。最重要的是适应不了瞬息万变的工作形式，所以说，学无止境。 三是要忠于职守、爱岗敬业。首先要热爱自己的工作，尽管我们的工作很平凡，但只要认为能有益于人民，有益于社会，这样，工作起来就会觉得很有意义，所有的投入和付出都是值得的。其次是工作要尽职尽责，一丝不苟，认真负责，要有良好的职业操守坚持不懈地做下去，要坚信就算是在平凡的岗位上，也能成就不平凡的事业。 四是要勤奋。这是中华民(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:怎样把大家的想法总结起来)族的光荣传统，既反映一个人的品质，又能体现一个人的能力。不管工作、学习都要勤。一个人整天贪图享受，最终会堕落、腐化；整天无所事事，终将落后于他人，被社会所淘汰。勤还能补拙，所以，要想在工作中做出成绩就必须勤勉，只有积极向上、努力拼搏进取的才会取得最后的成功。今天的事今天干，份内的事自己干，别人的事帮着干，大家的事抢着干，绝不推诿、拖拉。人人如此，整个集体才会呈现出一番崭新的气象。 制度科学合理；2、领导带头；3、提高员工素质；4、激励机制；等等 篇二：关于员工培养中的一点想法 关于员工培养中的一点想法 加入兰德已有两年，看着我们公司队伍的逐渐发展壮大，心里感触颇深，以前人少，大家就像一个大家庭，可以相互关心和通容，现在企业大了，我们的企业内各种重要的机能其实还没有发育起来，所以领导都需要业务熟练，工作有方法，可以独立处理各种事务性工作的资深职员，而且资深职员在我们的企业出现不完美的时候会有更多的解理和支持，他们是战场上的“老兵”，在最坚难的时刻生存能力也是最强的。（职员，只有经过全面培训和最后评定的员工才能真正称为职员） 看来公司是非常需要老兵的，而我们如何获得更多的老兵呢？ 新员工刚入职时对企业一无所??，很多事情是学习阶段，部门交待的工作量少，工作难度低，而且新人在新环境里对企业各方面会觉得比较新鲜，做事也会有激情，普通的领导一般也想着是新人，所以会特别关照和关注，这时新人就是表现出不足，大家都是可以理解的。 到了半年至一年左右，新员已经成为准职员，大家觉得这个准职员已经做了一段时间了，应该什么都懂了（其实他还有很多东西是似懂非懂） 而这个时候，大家对他的要求有时会按老兵的标准，安排的工作量、工作困度也会大大增加，领导其的关心和指导会逐步降到零点。所以这个时候员工的工作表现往往会出现错误增多，在出现问题时，往往大家的评介是某某都做了这么久了还老是犯错，是不是不能胜任这个岗位。而此时员工心理，会觉大家对我的关心和辅导不如以前了，在公司做个事那么难，我怎么老是出错（其实是业务能力不足），领导和同事都指责我，是不是我真的不行呢，要不还是换个工作吧。这时往往会出现员工离职高峰，给公司的感觉是新人不稳定，其实原因是多方面的，有时甚至时上级或其它部门的同事本身业务水平不足，难以作出合理，或者说规范性的指导，那些制度和机构的问题就不在这里细说了。 当然在这些人当中还是有一部份优秀的准职员，由于职业素质和个人心理调解能力强，还是可以顺利的通过此阶段的，最终会成长为真正的老兵。而老兵们往往是部门领导的左右手，领导们会觉得，老兵太重要了，我得更多的关心他、关注他。 大多数老兵一般业务能力强，公司环境熟悉，对领导在业务的指导需求已经不是很强烈，他们希望的是领导们是更多是对其业务工作中困难和问题处理的支援和提供舞台。 所以我们公司部门领导对员工的培养过程中，心理关注度和工作指导可否考虑前低、中高、后低。部门领导需要更多的关注和辅导那些半生不熟的准职员，让更多的人顺利成长为熟手，也希望将来公司的中流砥柱更多的是我们内部培养出来的老兵。这样打造出来的人才队伍对我们企