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TPS丰田模式考试题 姓名： 性别： 分数： 一、填空题，每空2分，共30分。 1、丰田生产方式就是，将必要的 ，在必要的 ，生产必要的 。 2、TPS对利润的理解:利润=（售价-成本）×数量。根据以上公式可知，企业要增加可以采用哪几种途径： ， ， 。 3、布兰查德叙述团队的发展历经 ， ， ， ，共4个阶段。 4、精益制造的5个流程，分别为 ， ， ， ， 。 二、选择题，每题5分，共25分。 1、丰田最不必要的流程（） A、过量生产；B、再加工；C、业务等待；D、作业设计； 2、丰田生产方式的核心是（） A、即时生产；B、人员与团队;C、自动化;D、杜绝浪费。 3、不均衡生产时间表有4种缺点，以下不属于该范畴的是（） A、有未能售完货品的风险。B、资源的使用不均衡。C、生产劣质产品的风险。D、对上游流程造成不均衡的需求。 4、以下（）项不属于丰田模式做事原则？ A、正确的流程方能产生优异的成果。B、持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力。 C、发展员工与事业伙伴，为组织创造价值。D、短期理念。 5、以下哪项不属于未能创造价值的浪费？ A、生产过剩；B、超负荷运转；C、存货过剩；D、瑕疵。 三、判断题，每题3分，共15分。 1、TPS丰田生产方式，简单的说，是一种以通过消除所有环节上的浪费来缩短产品从生产到客户手中时间从而提升企业竞争力的方式。 （ ） 2、丰田的基本理念是既要“提供给客户高品质的产品“，又要”以满意的价格”为客户提供产品。 （ ） 3、丰田公司的质量管理小组是公司内部的正式组织，其特点是自主性、自发性、灵活性和持续性。 （ ） 4、运用丰田模式以追求长期成功中不包括寻找低成本但可靠的方法以替代昂贵的新技术。 （ ） 5、在拉式制度中，它代表前制造流程必须遵照后制造流程的需要和指示来操作，否则，就无法做到准时生产。 （ ） 四、简答题：共30分 4、丰田生产模式的基本技术活动共包括哪些？（8分） 5、“改善、再改善”的六个要领？（8分） 7、实现有效会议率的先决条件有哪些？（14分） 答案： 一、填空题。 1、产品，时间，数量 2、提高产品售价，增加产品数量，降低产品成本。 3、熟悉适应，不满，整合，生产。 4、定义顾客的价值、定义价值的流程、建立无间断的操作流程、拉式生产制度、努力追求卓越。 二、选择题 1、A 2、D 3、C． 4、D 5、B 三、判断题 1、∨ 2 ∨ 3 × 4 × 5 ∨ 四、简答题 1、 1）、看板管理。2）、均衡化生产。3）、设备的快速装换调整。4）、设备的合理布置。5）、多技能作业员。6）、标准化作业。7）自动化。 2、 1）、领导者本身也要从事改善。??2）、领导者要关心下属人员的改善活动。3）、不要轻视微不足道的改善活动。4）、要容忍改善活动的失败。5）、越忙，越是改善的好机会。6）、改善无止境。7）、尊重人性，调动人的积极性。 3、 1）.在召开会议之前，必须有明确的会议目的：有时候， 从会议议程上就可以看出此会议是否有明确目的。但是，议程 必须非常专注于明确且可实现的任务。 2）.邀请正确的与会者：该参加会议的人必须参加。 3）.与会者必须事先做好准备：所有与会者都该知道自己必 须为此会议做好什么准备，并确实做好准备。 4）.有效使用视觉辅助：A3格式报告对视觉的辅助极为有效. 5）.把信息分享和解决问题区分开来：应该在会议之前尽可 能多地分享信息，使会议时间集中于解决问题。 6）.准时开会与结束会议