直奔结果(执行力).pptVIP

直奔结果 —------执行力训练 ;; ;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;大 纲;执行就是不折不扣得到结果;买火车票的故事;买火车票的故事; * ; * ; * ; ;什么是结果？——结果三要素;什么是结果？——结果三要素;什么是结果？——结果三要素;结果致胜:客户满意的三要素;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;讨论：总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。如果你是秘书，会怎么做？;在这件事上，什么是任务?什么是结果? 通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议来做服务，这是“任务”。 但我们想要的结果是什么呢? ;9段秘书 Vs. 复印文件的行政秘书 IBM的中国区总裁周伟焜的秘书(年近60) , 和老总“迁移”了好几个国家。老总:“我离不开她!” 跨国公司总裁秘书年收入在15万－30万美元。为什么？！－超值的结果，换来超值的回报！;一段;做任务是陷阱，做结果是馅饼;不追求结果的“结果”;大 纲;直奔结果制度执行力;1.结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！;2.一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;责任面前只有：你、我、他（她) 荣誉面前才有: 我们;3.结果跟踪：;人们不会做你希望的，只做你检查和监督的;通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现． ;4.即时激励;即时激励就是要促使员工行为改变;使用即时激励的三大要点;强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺”——商鞅是亏了还是赚了？ 奖励在哪里，公司战略就在哪里！ 放大关键行为，形成集体记忆！;;凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有激励; 执行力就是要结果！ 我们要赚钱，我们要;大 纲;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;;据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 任何一个商学院都没有培养出来这么多！;西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅， 正是企业优秀员工必备的素质;;执行的八字方针;执行的十六字原则;执行二十四字秘诀;执行的四十八字真经;大 纲;第一，危机驱动执行力;“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这是海尔集团总裁张瑞敏的名言。 张瑞敏是一个众人皆知的成功者，他不仅是一个具有雄韬伟略的战略家，也是一个精益求精的执行者，更是一个成就卓著的企业家。张瑞敏痛下决心让员工将生产的不合格冰箱砸烂，以这一壮举赢得质量，赢得信誉，赢得了市场，更赢得了效益。;华为通过危机培育“狼性”;第二，行动能力是淘汰出来的;杰克?韦尔奇用人的三大理念;第三，凡是已经决定了的，就是对的;第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的;第五，习惯成自然;第六、亲自作出表率;以上内容，谢谢！;上司就是企业文化？;一个彻底解决“执行难”的管理方案;〈锡恩业务流程4R管理模式〉方案的构成： R1（Ready）——经营预算计划：所有企业都要做经营计划和预算，但大多数没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了不能执行的“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏；R1部分指导企业如何正确地将战略规划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。 R2(Responsibility)——岗位职责：岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。R2部分通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。 R3(Review)——业绩跟踪：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划——流于形式，不能实施。R3部门以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。 R4(Result)——绩效考核：如果员工不能按劳取酬，多劳动者不能多得，由势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上、劣者汰。;业务主题;第一个阶段是1984年至1991年，为名牌战略阶段。海尔当时的主打产品是冰箱，海尔希望通过冰箱这个载体，不仅仅做冰箱，而是做海尔这个名牌，在这个环节中，海尔紧紧抓住质量与服务来满足消费者的需求。在这个阶段里，有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”事件，在张