LML-A-MD-40 裝配车间员工团队活动举办管理规范 V.docVIP

联想移动通信科技有限公司制造部文件 MD，LENOVO MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 文件编号OUR REF：LML-A-MD-40拟文日期DATE： 2006/4/13文件类别CATEGORY：行政类 拟文人FROM：吴秀玲审核/日期VERIFIED /DATE： 钟永诚批准/日期APPROVED/DATE：林财福4/18收文人TO：装配车间、刘珩、装配物料收文部门TO（DPT）：制造部装配车间抄送CC：林财福、钟永诚、脱等怀、洪波、 温奇观、路建勋、彭建军附件ATTACHMENT：《班组团队活动策划案（模版）》□ 传阅CIRCULAR ■ 阅后存档FILIG □ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS ■ 页数NO.OF PAGES：2 装配车间员工团队活动举办管理规范 V1.0 目 的： 制定此规定是为了让车间员工团队活动的举办更加规范化、透明化，以达到员工集体活动——增进员工间的相互了解，活跃班组气氛，提升团队的凝聚力及向心力的目的，同时，提高团队集体活动的安全性。 适用范围：制造部装配车间所有员工团队活动 权 责： 线/组长： 拟制《班组活动举办策划案》； 带领班组进行团队活动安全、有序开展； 活动过程记录（照片）； 班组活动结束后进行总结。 领 班： 1、每月初根据评选结果组织给优秀班组进行颁奖； 2、审核《班组活动举办策划案》及班组活动总结。 车间主任/ 副主任： 1、《装配车间员工团队活动举办管理规范》的审批； 2、审批《班组活动举办策划案》及班组活动总结； 3、审核相关活动费用及报销单据； 4、对活动宣传稿件进行审核； 5、主导每季度班组团队活动总体开展情况的总结。 车间管理组成员： 1、每月将优秀班组团队活动整理成宣传海报进行公布； 2、每季度举行一次团队活动效果检讨会。 具体内容： 序号工作内容要求事项负责人完成期限1优秀班组颁发锦旗（若非优秀班组团队活动，此项无须进行）1、优秀班组全员及所有当班的线长早会时聚合，由领班或主任给优秀班组颁发锦旗；2、当班考核葡萄图看板上方悬挂，优秀班组红旗，以资鼓励。领班/主任评优结果公布后2作成《班组团队活动策划案》1、明确活动时间、地点、人数及主要负责人的联系方式，明确活动内容（如烧烤或聚餐）2、活动注意事项拟制3、活动初步预算明细（预算金额须≤奖励金额）；线/组长活动举办前3个工作日3《班组团队活动策划案》审核1、确认策划案是否完整2、确认活动内容是否符合班组团队开展（不进行危险性大的活动，活动须有利于团队建设）；3、活动预算是否合理领班活动举办前2个工作日4《班组团队活动策划案》审批主要针对活动策划的完善性、可行性等方面进行考量车间主任/ 副主任活动举办前1个工作日5借款班组活动前可以根据通过审批的《班组团队活动策划案》进行借款。（借款金额≤预算金额）线/组长活动前6活动过程开展活动前进行安全注意事项宣导，以便活动能够有序开展线/组长活动当天7活动过程记录以照片形式记录（集体照至少2张，精彩片段记录5张以上，传统或数码相片均可）线/组长8活动总结完成1、举办本次活动的成功及失败之处，及后续注意事项；2、由员工写成《团队活动有感》或《优??班组有感》，线长进行筛选后至少提交5篇。线/组长活动后1周内活动总结及照片提交给领班线/组长活动支出费用明细列出，并附相关票据；提交给车间主任审核。线/组长9活动费用报销相关单据及费用支出明细审核后，进行相应报销处理。车间主任/ 副主任活动总结完成后3个工作日内10活动宣传及效果检讨以海报形式对活动情况进行宣传车间管理组每月15日左右定期举行团队活动效果检讨会1次/季度 五、本规定自2006年4月1日起实施； 六、本规定由装配车间负责解释 七、附件：《班组团队活动策划案（模版）》