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01组织设计方案
山东光明机器制造有限公司
组织变革实施方案;目 录;一 组织变革基本框架;1.1 组织变革思路;组织变革说明;1.2 职能部门提升;1.3 业务单位重组;二 部门内部组织职能设计;2.1 执行机构设置;行政办公室的岗位设置与职能;2.2.2 人力资源部;财金资源部部长;2.2.4 技术资源部;2.2.5 市场资源部;2.2.6 监察审计部;2.2.7 职能部门岗位设置（建议）;组织变革前后职能部门岗位设置比较;2.3.1 制造事业部内部结构及职能;设备维修、维护与保养
生产布局实施
其他生产设施维修;部门;设计思想说明;2.3.2 各产品事业部内部结构及职能;说明;2.3.4 公用事业部内部结构及职能;;;财金系统结构虽趋复杂，但更利于内部控制，信息更真实;预算控制;公司检验体系说明;检验部门的分拆，更利于各环节质量控制;三、相关配套问题说明;3.1 人员考核问题;业务单位考核激励;3.2 资源配置问题;只有分权型的
???革方案，才
能培养出真正
担负各级经营
责任的主体
;权限划分指导思想;管理层级权限体系;四 组织变革保障体系;4.1 成立变革小组;4.2 工作进程;4.3 变革风险分析;角色转换;祝光明机器组织变革成功实施
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