国有企业全面预算管理的精细化思考.docVIP

PAGE  PAGE 5 国有企业全面预算管理的精细化思考 　　摘 要 作为一项规划性、整体性以及系统性的工程，企业的全面预算管理在现代企业中发挥着十分重要的作用。我国的国有企业必须要对国外企业全面预算管理的经验进行充分的借鉴，采用精细化的方式进行全面预算管理。在我国的国有企业管理实践中，由于全面预算管理属于新型的管理模式。因此，还存在着较多的问题，对全面预算管理有效性的发挥产生了极大的阻碍作用。有鉴于此，本文分析并介绍了国有企业全面预算管理的精细化，并且将其中存在的一些弊端指了出来，希望能够对国有企业的全面预算管理起到更好的完善作用。 　　关键词 国有企业 全面预算管理 精细化 　　在我国社会主义市场经济不断发展的今天，我国的经济发展形势变得越来越好，在现代国有企业的管理工作中开始广泛地运用到了全面预算管理模式，全面预算管理模式的应用也有效推动了国有企业的发展，其属于企业提升效益以及生产力的非常有效的一种管理模式。通过预算规划，企业就可以对下一年度的利润进行预见，这样就可以帮助企业将投资方向决定下来。因此，对企业的发展而言具有重要的作用。 　　一、现在国有企业开展全面预算管理的重要意义 　　首先，全面预算管理可以对国有企业的年度经营目标以及发展规划进行细化，其属于一系列的量化的对整体经营活动的计划和安排，并且可以有效地监控和执行以上的目标。其次，利用对全