国有企业技术人员晋升机制研究.docVIP

PAGE  PAGE 8 国有企业技术人员晋升机制研究 　　摘要：晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。企业的职务晋升制度可以选拔优秀人才，并且激励现有员工的工作积极性。本文研究了国有企业技术人员晋升方面存在的问题，以及存在这些问题的原因分析，并同时提出双阶梯晋升模式，职务晋升的公正性原则，以及胜任力模型，希望对国有企业的人力资源管理乃至企业的整体发展起到促进作用。 　　关键词：晋升机制 问题 原因 对策 　　在经济全球化和创新已成为经济发展主要驱动力的时代背景下，人才竞争越来越激烈。作为市场竞争主体的国有企业深刻认识到“人才是第一资源”。然而，国有企业人才流失严重已成为国企经营者所遇到的最棘手的难题。据统计，近几年国有企业技术人员流失及转行率甚至超过35%。这说明国有企业人事极不稳定，劳资关系存在严重问题，必然影响国有企业经营的稳定性、连续性，同时也增加了人事重置成本，导致国有企业效率低下。研究指出，导致国有企业技术员工流失的最重要的原因是“个人没有发展前途”，占39%。让什么样的人通过什么样的方式得到晋升，是人力资源管理与变革的重要内容，也是企业人力资源管理的一项重要激励措施。企业职务晋升制度有两大功能：一是选拔优秀人才；二是激励现有员工的工作积极性，因此备受管理者的关注。本文研究了国有企业技术人员晋升机制的问题以及原因分析，并提出了相应的对策，希望对