对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考的论文.docVIP

　　对如何抓好黄河施工企业质量管理的几点思考的论文 　　【 论文 关键词】施工 企业 工程建设质量措施 　　【论文摘要】“百年大计、质量第一”的方针是我国确保各项工程质量的基本国策，也是确保黄河施工企业质量管理、企业生命、信誉和 经济 发展 的原动力。目前，作为黄河施工企业，面对市场经济日趋竞争激烈的新形势，如何在企业获得最大利润的前提下，加强工程施工质量管理，长期在社会和同行业中站稳脚跟，仍是我们值得探讨的重要课题。笔者根据多年实践经验，谈几点粗浅的认识。 　　1、加强质量管理工作领导 　　黄河施工企业质量管理工作好不好关键在领导。因此，各施工企业一把手要亲自挂帅，抓好质量管理工作，责任到人，分工具体，切实加强质量管理工作领导。企业要成立以一把手为组长的质量管理领导小组，并明确一名班子成员为副组长，重点抓好质量管理工作的落实，同时，各企业设立质检科，安排专职质检员，质检科长任质量管理领导小组成员。以项目部为单位成立质检办公室，项目经理（兼）企业质量管理领导小组成员，具体抓好质量管理工作实施。质量管理工作开展情况，以项目部为单位定期或不定期向企业质检部门汇报。各级领导对项目部质量管理工作及时进行督促检查和指导，另外还要注重表彰先进，督促后进，从而在企业上下呈现出齐抓共管的良好氛围。 　　2、树立质量管理思想意识 　　施工质量是确保企业生存的生命线