26HR-167：组织战略与战略解码解析.pptxVIP

组织战略与战略绩效解码;

?雇主品牌

?招聘策略和流程

?入职管理;战略就是让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力。对受众而言，即是鲜明地建立品牌。

——杰克·特劳特

“重要的是做正确的事，而不仅仅是正确的做事。

——彼得.德鲁克;

使命：

我们存在的理由？

价值观：

我们的理念是什么？

远景：

我们想成为什么样的企业？

战略：

如何实现我们的愿景？;

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战略源于对现状的不满，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。

n业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计

n机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一

种量化的评估。填补一个机会差距却需要有新的业务设计。;

n是组织机构的发展方向与最终目标，包括企业的愿景、使命、战略目标，战略意图帮助明确公司的战略重点，明确战略业务组合

n了解客户需求趋势、竞争态势、技术发展的影响和市场经济状况以找到机遇和风险

n目标是：解释市场上正在发生什么以及这些改变对公司来说意味着什么

n进行与市场同步的探索与试验，从广泛的资源中过滤想法，通过试点和测试来进行尝试,以应对行业的变化

n业务设计以深刻的市场洞察和企业分析为基础，着眼于更好的利用内部能力和持续改进与变革，探索可替代的业务设计

n业务设计