26HR-168：组织发展变革与组织能力建设之组织架构方案.pptxVIP

组织发展变革与组织能力建设

——————组织架构方案;

?雇主品牌

?招聘策略和流程

?入职管理;

?集团及控股公司治理结构的调整

?集团本部的组织结构及岗位设置

?集团的管理流程

?集团控股公司征求意见总结

?集团人力资源管理体系

?信息系统规划

?项目实施的建议;

n制定并执行集团发展战略及业务组合战略

n参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核

n重大投资决策

n内外部资源管理与配置

n战略性的改制、重组、并购及不良资产处理

n制定集团的政策和标准

n培育集团/板块核心能力

n变革管理

n财务风险控制

n运营风险控制

n政策风险控制

n资金协调

n技能协调

n品牌协调

n市场协调

n关系协调

n人力资源

n财务

n信息系统

n行政;;模式;;

?集团本部的组织结构及岗位设置

?集团的管理流程

?集团控股公司征求意见总结

?集团人力资源管理体系

?信息系统规划

?项目实施的建议;

预算委员会

审核集团基于年度运营计划的预算的合理性及可执行性,为集团董事会审批年度预算提供决策支持；监督集团预算执行情况;董事会;

业务拓展部;

工作机构预算委员会的工作机构是集团计划财务部，负责提名预算委员会的构成人员并召集、组织预算委员会开会

工作程序计划财务部会同有关部门制定集