26HR-169：公司创新业务管理体系实施方案.pptxVIP

公司创新业务管理体系实施方案

目录Contents·背景和范围2规划实施阶段评估优化阶段3412立项评审阶段2

缺乏统一规划，资源配置效率低缺乏统一的目标规划，各部门难以达成共识未进行统筹规划，资源配置和管理导入效率低业务推进缺乏统一指挥，实施过程与规划存在偏差业务发展快、多样复杂，决策风险大业务发展较快，决策的风险在提升业务多样且复杂、决策的难度在加大背景范围缺乏持续评估和优化，可能偏离战略原有业务缺乏纠偏机制和总结，有可能脱离战略初衷新业务需要定期评估、优化、反馈，来促进顺利运行需要建立一个从立项评审、规划实施、评估优化完整的管理体系

背景范围本方案中的业务板块是指：1.原有业务：“业务组合“中核心业务和战略业务2.新业务：围绕所从事行业所产生的新业务（包括原有业务延伸的新模式）

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做什么？（事前）如何做？（事中）效果如何？（事后）立项建议立项评审启动规划规划并实施全面诊断确定关键问题确定解决方式跟进实施情况规划实施阶段评估优化阶段新业务板块思路原来业务板块立项评审阶段整体流程工作分工

主要规划和管理部门立项决策阶段规划实施阶段诊断优化阶段决策及管理支撑部门发起单位/个人提出设想，形成建议文件制定业务战略，进行业务模式设计，提出管理目标和要求确定优化方向和目标，