《车间主任生产管理实务》--李建.ppt

**车间主任生产管理实务 主;** 主要内容一、车间管;** 车间管理的作用和;** 车间的作用和意义;** 车间管理的目标、;**车间管理的使命与职责;** 一、地位和;** 2、车间领;**3、车间领导的使命 ;**车间管理的特点生产性；执行;**车间管理的五大要素“人”，;**车间管理的五大要素“机”，;**法:方法，管理方法，生产操;** 车间管理的要点;** 当前车间领导;** 当前车间管理;** 当前车间管理存在的;** 怎样做一名优秀的;**一、扮演的五大角色管理者：;** 1、角色认;** 1、角;**2、作为下属的角色下属的角;** 2、作为下属的角色作;**3、作为同事的角色在公司里;** 二、管理技能要求熟;** 三、管理;**三、管理职责要求提高士气以;**三、管理职责要求确保人身安;**车间的日常管理;**一、车间的日常生产管理每天;** A、车间在生产准备中的;**B、管理中应把握的要点生产;** C、管理;**C、管理的基本方法车间管理;** 人员管理工作实;** 勇敢地承担起你;**工作方法1、任务的目的是什;** 目视管理的应用管理;** 1、将工作标准书悬;**企业生产过程中的工具,是指;** 车间工具日常管;**车间的职能管理;** 品质管理工作实;** 品质管理工作;** 品质管理工作实务;** 品质管理工作实;**成本领先：是企业以最低的成;**降低生产成本的主要方法1.;**企业内的成本观念纠正下列错;**二、成本管理工作实务人工成;**修缮费的降低　　　修缮费一;**物料费的降低 a.做好;** 交期管;** 组织生产;** 交期管理工;** 安全管理工作实;**4、部门安全管理工作的推展;**实现安全生产的三项措施现场;**现场7S管理的落实执行——;** 标准化管理;**标准化的特征1、代表最好、;** 标准的种类按作;** 车间的领导艺术没有管;** 管理的基本职能;** 安排工作计划的步骤;** 用积极的心态面对工作;**把解决问题和完成目标是一种;** 一分耕耘一分收获不;** 有效管理时间明;**1、工作分清轻重缓急第一位;**2、制定个人工作计划由于个;**3、授权给班组、员工给班组;**5、提高你的影响力古人云：;**几点的忠告！聪明的人不是具;**让我们都做优秀的车间领导　;**作业：1、你认为当前我公司;** 谢谢