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第四章 储存2
第三节 库存管理;一、库存与储备、储存的概念区别;1、库存的概念;2、储备;3、储备和库存的本质区别;4、储存;二、库存管理;三、库存分类管理法 （一） ABC分析法;3、ABC分析的一般程序;案例：设某企业共有物资6 876种，年占用资金 18 000万元，并按物资占用资金的多少排队，如表所示。;根据ABC分类标准分类、并绘制曲线图;4、ABC管理方针;（2）对生产物资ABC库存管理方针;2、ABC分类标准的确定;四、库存成本管理;3）缺货费：当用户来买货时，仓库因为没有现货供应而损失的销售机会。
由于计划不周或客观条件发生变化，发生了缺货的现象，从而影响了生产的顺利进行，造成了生产上的损失，我们把这种由于缺货原因所造成的生产损失称为缺货损失。
所以，为了防止缺货的损失，在确定储备定额或采购批量应予以事先考虑。
虽然增大了采购批量，增加了采购费用，但比由于缺货而造成的??失要少的多；或者采取安全储存的办法，来弥补缺货的损失。
;理想状态的，物资采购批量的确定;经济批量公式;五、 零库存;（一） “零库存”的概念;（二）零库存的意义;（三） “零库存”实现的方式;1、委托保管方式;2、协作分包方式;;3、轮动方式;4、准时供应系统;
指令
?
保证需方实现零库存 货物 实现零库存
;JIT指令的传递方式;5、看板方式;看板原理图;6、水龙头方式;7、无库存储备;8、配送方式;配送方式实现零库存的原理-1;配送方式实现零库存的原理-2;配送如何实现零库存？;作业;第四节 库存控制系统;库存量;库存控制案例——海信公司的“秘密武器” ;续;提问？;分析思路;[案例分析]海信打的价格牌的 利润空间在哪里?;二、海信实施“零库存”的魅力;答案;三、海信公司零库存管理的具体做法;看依靠物流信息的适时控制，实现海信“零库存”如何操作？;（5）建立有效的、合理的、稳定的市场网络;四、海信零库存的具体效果;任选三题
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