公立医院绩效工资考核分配方案论析.PDFVIP

新智慧·财经 □ 公立医院绩效工资考核分配方案论析 郑海君（高级会计师） （浙江普陀医院 浙江舟山 316100） 【摘要】 为充分体现按劳分配的原则，突出分配向临床倾斜、临床向医生倾斜、医生向骨干倾斜的宗旨。从绩效 工资考核分配的指导思想、基本原则、基本目标、基本思路等方面入手进行分析，详细阐述公立医院绩效工资考核的 基本方法，材料成本的内控考核方法，医疗质量与目标指标考核方法。 【关键词】 公立医院 绩效工资 考核 分配 方案 公立医院具有公益职能与市场特性的统一性，并 具 置与其承担的业务量达到最佳组合。绩效工资考核分配 有 知识密集、风险度高的特性。为不断深化医疗卫生事业 以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本 改革，加大力度促进公立医院的进一步发展，以 拓宽业 控制理念，结合综合目标考核，不 与 药品挂钩，不 与 科 室 务，提高医疗质量，改善服务态度，充分体现按劳分配的 收入直接挂钩。 原则，突出分配向临床倾斜，临床向医生倾斜，医生向骨 三、基本目标 干倾斜的宗旨。因此有必要以全成本核算为基础，以高效 以绩效管理能力提升为基础，建 立 称 职 的 管理人员 能、高效率为综合目标，对 公 立医院的分配制度进行改 队伍，管理人员的行为必须公正，且 符 合 道 德 规 范。以 客 革，构建和丰富医院绩效工资改革方案。 户 为 导 向 ，即 以 病 人 为 导 向 、以 内 部 员 工 为 导 向 。以 医疗 一、指导思想 质量和服务质量持续改进为指导，优化医院内部管理流 坚持公立医院的???益性质，推进体制机制创新，通过 程，持续改进作业标准，改进作业行为。以 安全医疗为基 推进绩效考核，提高医院的工作效率和服务质量，提高医 本要求，以 提升员工的忠诚度与满意度为落脚点。 院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促 四、基本思路 进节支，提高经济效益；通过医院分配制度的改革，进 一 1. 积极推进全成本核算，以收入减支出结余部分作 步 深 化 按 岗 取 酬 、按 工作业绩取酬的分配机制，充分调动 为科室与个人绩效工资分配的主要依据。 全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民 2. 总量控制，临床一线以当月收支结余部分按一定 群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。通过实 比例作为全院奖励性绩效工资分配总额，并 分 解 为 数量 现医院的战略规划，提高员工的绩效水平，增强医院核心 奖70%、质量奖20%、服务奖10%。 竞争力和提高市场占有率。通过绩效改革，提高各级管理