SeMS体系综述.pptVIP

2011年;;优势： 已建立并运行SMS体系 危险因素辨识、风险等级评定、管控措施工作已展开 风险管控已逐步进入员工的意识 待提升： SeMS体系程序文件的完善 安保手册结构的调整 SeMS危险因素的明确 SeMS与其余体系的有机融合 岗位作业指导书的完善 ;9001、14000、18000管理手册;成立体系建设、运行领导小组，由主管领导亲自抓。 职能部门负责各下属单位安保体系的建设、运行。 各对下属单位安保部门主抓体系的建设，安全归口管理部门负责体系建设与运行的指导。 下属单位成立安保行动小组负责安保策划、评估，事件调查等职责。;第一部分：管理手册 第二部分：程序文件 第三部分：作业指导书;手册为各下属单位层面对安保体系运行的管理要求及方法。 主要对SeMS体系各要素如何运行以及之间的关系进行描述的部分。 手册按照PDCA过程管理顺序，明确了作为各下属单位???级在安保体系运行的组织保障、目标管控、风险管理、质量控制、应急救援做了概要的要求。;第一章总则 1.1 编制目的 1.2 手册定位 1.3 适用范围 1.4 参考文献 1.5 术语 1.6 SeMS的基本构成 1.7 策划 1.8 管理评审 1.9 信息沟通 1.10 文件及控制 1.11 航空安保文化建设 ;第二章 组织保障子体系 2.1 概述 2.2 总经理 2.3 分管安保副总经理 2.4 公司安全质量管理监察部门 2.5 安保资源保障部门 2.6 专职安保运行部门 2.7 其他承担安保职责的运行部门 2.8 公安机关 2.9 安全保卫委员会 ;第三章 目标管理子体系 3.1总体目标 3.2 年度目标 3.3 绩效指标体系 ;第四章 质量控制子体系 4.1 安保措施执行规范 4.2 检查 4.3 内部审计 4.4 测试 4.5 安保事件调查 4.6 绩效监测 ;第五章 风险管理体子系 5.1 组织实施 5.2 风险管理的基本过程 5.3 风险管理的启动 5.4 危险源辨识 5.5 风险评估 5.6 风险控制对策的采取 ;第六章 应急处置的管理 6.1 预案程序体系 6.2 培训与训练 6.3 演习与演练 6.4 预案程序的修订与完善 ;第七章 威胁评估 7.1 组织实施 7.2 评估结果的运用 7.3 评估结果及措施调整的上报 ;第八章 岗位认证与培训 8.1 岗位认证 8.2 培训 8.3 培训的绩效考核 8.4 人员招录