第11章 价值工程(邱).ppt

授课人：邱元锋; VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。 我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。;价值分析的起源;他从研究材料的代用问题开始，逐渐总结出一套科学的系统方法 通过这套方法，可以在保证产品质量的前提下，大大降低成本，因而为他所在的公司带来显著的利益，引起了各方面的重视。 1947年他以价值分析为题发表了这套系统方法 现在，价值分析已成为系统分析的主要内容之一，在系统工程中被广泛应用。;价值分析的定义;总成本(或总费用)是指某个产品从研制、设计、制造到使用整个期间的成本(或费用)，也叫做寿命周期成本或系统费用。 只有总成本降低了，才能体现出对整个社会有益的经济效益。 如果仅仅是生产的成本降低了，而产品质量有所下降，使用维护成本提高，就可能使产品整个寿命周期费用提高，这当然是不合理的。;“有组织的努力”;客观要求：现代企业规模庞大，部门繁，而横向之间的联系脆弱，加之工作人员专业不同，往往缺乏系统观点，各抱一摊。 但是要完成一件产品，决不是某一部分人就能胜任的，而是各方面人员共同努力的结果。 价值分析活动正是设法充分发挥有关专家的作用，进行有组织的努力，以达到提高产品价值的目的。;和政治经济学中“价值”的区别;*;*;*;在价值分析中，价值的高低，是用功能和费用的相对比值来表示的，可以写成如下表达式 VU=功能/费用 这是从用户的立场来讲;从生产者的角度 把投入的资金(成本)同取得的收益作比较，对产品价值的评价可表为： Vm=收入/成本 ;同一产品，用户所付费用即等于生产者的收入，因此Vm同VU有一定矛盾，两者的关系可用下式表达： Vm=1/ VU－功能/成本;如何解决矛盾？;*;问题的核心：任何产品都有其特定的某些功能，用户购买某种产品，不是为了获得产品本身，而是为了获得它的功能。 价值分析人员对产品进行系统分析，首先不是分析产品的结构，而是产品的功能，也就是从传统的对产品结构的研究转移到对产品功能的研究。这就摆脱了现存结构对思想的束缚，为广泛运用科学技术的新成果，找出实现所需功能的易优方案，提供了一种有效方法;以手表为例，在改进机械表时如以分析结构出发，最终不过是改进结构。 只有从“显示时间”这个功能出发，才导致了石英电子表的出现。 通过功能分析可以发现哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，哪些功能是过剩的。 在改进方案中去掉不必要的功能，削减过剩功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，以达到保证功能，降低成本，更加满足用户要求，提高产品竞争能力的目的。;3.VE/VA的特点： 1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段;二、价值工程的工作程序与方法：; 价值工程的整个过程：;（一）选择对象的对象 价值工程的对象就是生产中存在的问题，包括产品和工作过程。 （二）选择对象的原则;（三）选择方法 1、经验分析法 经验分析法是依靠价值工程分析人员的经验来选择和确定分析对象。 经验分析法的优点是简便易行，不需要特殊的训练，考虑问题全面。 缺点是分析质量受价值工程人员的经验与工作态度的影响较大，有时难以保证分析的准确性。 2、ABC分析法（成本比重法）： ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的， 现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。;①基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。;占零件总数（%）;②步骤;A.B.C.法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。;将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：; 例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。;分部名称; 【例】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找 出其主要的工作问题。;解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”;150; 3、价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功能系数： 由5－10个专家按功能的重要程度两两比较