广东深圳人人乐管理培训课程库存管理与控制.pptVIP

库存管理与控制　;;库存的功能;保持销售经营活动的连续性和稳定性;预防不确定性的随机的需求变动;库存管理的任务;　　以上述导致库存增加的原因，那么库存管理的任务是哪些呢？;库存管理的任务;库存管理的评价指标　　　库存周转率;库存周转率可用以下公式表示：;公式二：;公式（一）的周转率是产品年销售额与年平均库存额的比值,表明一年内存货的周转次数。 公式（二）的周转率是一定期间内入、出库金额与当期内平均库存金额的比值，用于表示一定期间内库存周转的次数。 库存周转速度可以用周库存周转率单位：一次/年表示；也可以用周转期间月数表示。 两者的关系是： 库存周转期间（月）=年库存周转率／１２ ; 一般来说，提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极作用，但是，也应该注意，库存周转率并不是越高越好，库存周转率过高会给经营带来消极影响，导致缺货机会的增加以及由于采购次数增加导致采购费用上升等。因此，必须全面考虑各种因素，保持适当的库存周转率。;第二节、库存的控制;企业分为以下两种形式：;　　同样我们作为零售业，摆在货架上的货物不断被顾客买走，这就是销售、出货，货架上的货物销售得差不多时，就要进货，并放置于货架上，这就是进货，进货、销货的结果和现存于货架上的货物就是库存。;;保管过程：即进仓库的物资由仓库保管员采用各种各样的保管措施，保持了商品的使用价值不变，直到商品销售出去为止。;采购订货策略：;订货点采购与库存控制：;为什么采购管理要特别重视库存控制;　　商品采购管理工作就是直接进行物资进销存的管理工作，因此，商品采购管理当然要把库存控制作为自己的工作准则和基本工作。所谓工作准则，就是制定和实施物资采购工作的基本依据和工作好坏的判别标准。商品采购工作的好坏，就看你能不能实现以最小的库存水平来保障卖场　的商品供应。所谓基本工作，也就是要把商品采购工作的每一个步骤、每一步具体工作都看成是库存控制的具体工作，都要自觉地为库存控制作贡献。也就是要把库存控制的思想融化到??们每一个具体的工作、具体的行动中去。这样，可以说，商品采购管理部门是企业库存控制的核心。它应该在企业的库存控制中起决定性的作用。企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于商品部门的工作如何。