第六章组织中的计划.pptVIP

第六章;第六章;第六章;目标与计划的联系：;自 上 而 下 的 方 法;第六章;第六章;第二节　计划体系;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;;; 目标管理过程;;目标管理过程中有三个重要的环节； 组织总目标的设定， 组织总目标的层次分解， 目标完成后的评价与反馈。 ;目标管理的要点： （一）目标设定； 组织总目标的设定应是可以实现的，有资源保障的。 目标设定的准则 1．定性目标向定量方面转化 2．长期目标的短期化 3．目标实施的资源配合;（二）目标分解 将已设定的组织总目标按照组织架构进行纵向与横向的分解是目标管理过程中最为关键的一步。具体包括三个方面： （1）将组织总目标按组织体系层次和部门逐步展开，直至每一个组织成员。这一个展开的过程就是 所谓的自上而下的过程，但这一过程只是上级给下级 的一个初步的推荐目标，不是最后的决定了的目标。 但这一自上而下的过程非常重要，若非如此，组织总 目标就可能实现不了，或者组织总目标本身就需要改 正。 ;（2）组织体系中的每个层次、每个部门、每 个部门、每成员均可以根据自己的部门、层 次、岗位分工和职责要求，结合初步下达的目 标进行思考分析，最终提出自己的目标。显然 这一目标是对上级下达初步目标的一种修订。 自己目标提出后必须按层级上报，这就是所谓 的自下而上的过程。;（3）组织将自下而上的目标与下达目标比较，分析差异，征询下级意见，再进行修订，然后再下达，下级各方仍可以修正再次上报。经过上下的多次反复，最终将组织总目标分解成一个目标体系，下达给组织相应的层次、部门的组织成员。组织目标下达给每个部门、每个层次、每个组织成员时，要求有下达目标的具体说明、具体要、自主权限、完成后的激励等，使接受目标的每个层次、每个部门和每个组织成中可以有明确的工作努力方向，有明确的责任和行为激励。 ;（三）目标完成检查和业绩考核； 一个组织如果能够正确公正地判断每个组织成员的业绩和工作??力程度，那么这个组织一定是无往不胜的，因为仅仅是公正的评价就已经成经成为组织成员的激励。 考核应抓住重点，公正合理，业绩应与报酬相结合，应与晋升相结合 ;;;;;;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章;第六章