第十一章国际市场营销计划.pptVIP

国际市场营销;第十一章 国际市场营销管理;【引导案例】;第一节 国际市场营销计划; （二）国际市场营销计划的类别;二、国际市场营销企业计划的制订;三、国际市场营销计划的协调 1.国际市场营销计划协调的必要性 2.综合计划 3.比较分析 4.竞争战略 5.建立战略联盟 ;第二节 全球营销的组织结构;二、国际企业集权制; （二）全球性公司 全球性公司是一种在处理国内业务与国外业务的方式上没有差异的组织形态。在这种结构中，全球范围的经营决策权都集中在总部，而不分国内国外，不仅注重投资决策，而且也注重资源、人力资源管理、市场调研以及其他的活动。而且经营者和管理层必须具备全球性的意识和管理国内与国际性业务的能力。; ;（二）产品型组织结构;采用产品型组织结构的公司比较有弹性，因为当公司想发展另一条与现有业务无关的产品线时，可以额外增加一???新的产品部门；这种结构也有助于企业对各个产品系列给予足够的重视，纺织企业忽略开发新产品和那些销售量虽小但有发展潜力的产品。此方法的显著特征是分权化，部门领导有很大的主动权，从而有较高的积极性；对国外市场环境的变化反应敏感，增加新产品和减少老产品对企业整体活动不会产生太大的影响。 然而，产品型组织也有其局限性。例如，当国内市场的需求比国外市场的需要增长较快时，许多国际性的交易机会可能会被忽略掉，特别是当产品部门缺乏开发国际市场所需要的知识时，尤为如此。产品型组织结构存在的另一个问题是无法使公司各部门在国际市场上的步伐保持一致。如果每个产品部门都采用自己的方式来运营，那么公司将会遭遇到很多冲突和不便，因此组织必须协调各个独立部门的国际市场营销计划，避免各部门之间发生冲突。例如，未必每个产品部门都拥有自己的广告代理商、服务组织和顾问团，所以当国外工厂将产品分到几个部门来制造时，协调这些部门对产品型组织来说是一大挑战。; ;; ;第三节 国际市场营销控制;; ;二、国际市场营销控制的方法 ;三、国际市场营销控制的内容;本章小结 ;推荐研究网站 ;实训