管理学基础五_战略管理.pptVIP

战略管理 ;第一章 战略概述;一、企业重视战略的客观必然性;3、企业发展战略有双重作用 （1）经营理念的变化 （2）在具体经营中对战略进行策划 战略分析——战略选择——战略实施 有几个观点必须分清 战略和计划的区别 战略和展望的区别 战略和规划的关系;二、企业战略的概念与内容;;;3、企业经营战略的特征： 高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性 经营的风险性 切实的可行性 相对的稳定性;4、企业战略的内容： 第一，企业的使命 第二，外部环境与内部条件的分析 第三，战略目标 第四，经营方向 第五，重在经营方针、策略 第六，实施步骤;;;;;;;第二章 战略分析与战略选择;一、宏观环境;1、经济环境 （1）国民经济总供给和总需求的平衡状态及变动趋势 （2）经济波动的特征 （3）市场体系和市场机制的完善程度 （a）市场体系（十大市场）（经理持股） 商品市场，生产资料市场，期货市场，金融市场，证券市场，劳动力市场，房地产市场，技术市场，借贷市场，产权市场 （b）市场机制：市场活动中各要素之间耦合关系 价格机制：产品供给与需求同价格关系有机联系和运动 利率机制：信贷资金供给与需求同价格有机联系和运动 工资机制：劳动力供给与需求同工资变动之间的有机联系和运动 竞争机制：竞争同需求关系、价格变动、资金和劳动力流动等市场活动之间的有机联系和运动 风险机制：风险与市场活动之间的有机联系和运动。 ;;;;;;;二、行业环境分析;; 迈克·拨特在《竞争优势》中定义企业在市场竞争中处于五个竞争力之下，这些力量汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。 （a）买方的行为 买方从需求方面与企业形成竞争 表现在：价格，质量，服务水平上 （b）供方的行为 供方从企业的上游与之竞争 表现在：批量大小，价值高低，重要程度等方面 （c）同行业竞争者 产业的特点，市场占有率，品牌的地位 退出壁垒：直接影响行业竞争的程度;;;;三、企业内部条件分析;;企业能力分析的价值链方法 主要用于企业自身分析和相关产业的分析，不仅适用于成本分析，还可用于创新机会的获得 ;;;（ⅱ）价值链的内部联系 价值活动之间的相互关系，相互协调，相互制约 同一功能可以以不同方式实施 间接活动的更多努力将改善直接活动的成本 采用过程控制的方法，减少现场检验服务等成本都会降低成本 （ⅲ）价值链的纵向联系 企业价值链与其他企业或买方的价值链之间的关系称为纵向联系 提出了整合的概念：与买方的整合叫后向整合，与供方的整合叫前向整合，与合作伙伴之间的整合就有横向整合的说法 ;;四、SWOT分析;公司 特有能力 声望 历史;;SWOT分析距阵 ;五、企业的使命和目标;六、企业总体战略的选择;;;七、企业扩张战略的基本类型;1、密集型发展战略 （1）市场渗透：企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力，不断扩大市场占有率和销售增长率，促使扩大经营规模和生产能力。 （2）产品发展：现有企业依靠自己的力量，努力改进老产品，开发新产品，发展新产品，提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。 （3）市场发展：或称市场开发。是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场。;2、一体化发展战略 （1）后向一体化：从物资的移动方向看，是向物资移动的相反方向发展；电视机厂兼并显像管厂 （2）前向一体化：与物流同方向；木材加工厂投资家具厂 （3）水平一体化：把性质相同、生产或提供同类产品的企业连起来，促成联合体，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种策略;3、多样化发展战略 （1）同心圆多样化：企业充分利用自己在技术上的优势及生产潜力，以生产某一项主要产品为圆心，积极地生产工艺技术相近的不同产品，使企业的产品种类不断地向外扩展，向多品种方向发展。（利用技术优势） （2）水平多样化：企业充分利用自己在市场上的优势及社会上较高的声誉，根据用户的需要去生产不同技术的产品 （3）混合型多样化发展：企业为了减少未来可能出现的风险，积极发展与原有的产品、技术、市场都没有直接联系的事业，生产和销售不同行业的产品;4、多种经营战略 （1）多种经营战略是个别企业提供市场不同质的产品和劳务的增长 （2）多种经营程度指标 鲁梅尔