管理学基础课件_环境与变化.pptVIP

? 组织环境 ; ;组织环境;技术改变管理流程;?惠普曾因珠海没有大学，而把新的工厂投向厦门 s （供应商） ;经济、人口;组织环境中的利益相关者;组织文化;一、走 进 格 兰 仕;1.格兰仕的创业史; · 一个震惊世人，用短短几年铸造全球最大的微波炉王国的不朽神话 · 一颗处心积虑，为消费者创造价值，信奉努力，让顾客感动的善良的心 · 一个豪情万丈，立志构筑钢铁般市场强者的百年梦想 · 一股坚忍不拔，力求为人类创造价值，为社会创造财富，亘古不变的信念 · 一个用光荣与梦想，汗水和辉煌铸造的永恒 · 一个宏伟目标，再用几年时间强行推进并打造几个全球第一的战略目标 ;1.到2004年，2万余名员工 ，集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。 产品旺销全球近200个国家和地区 2.连续10年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。 3.今天微波炉制造、光波炉制造世界第一 4.2004年12月，格兰仕“全球最先进的超大规模空调制造基地”建成，并宣布停产普通空调、全线转产高档光波空调，计划再用三年左右的时间，空调年产销规模支撑到1200万台，创建微波炉、光波炉之后的又一个“世界第一”。??;如何调动2万余员工的积极性 ？如何管理？ 如何实现新十年的目标从“优秀到卓越”？;;二、建立组织（企业）文化;什么是组织文化：被组织成员广泛接受的价值观念， 以及由此产生的行为准则和行为方式。;共同价值观念、行为准则; 组织文化在组织发展的过程中，会逐渐形成。 但这种自然形成的文化不一定适合组织今天的 发展要求。 因此，管理者需要推动有利于实现组织战略的 组织文化的建立。;2. 组织文化的建立;组织文化的建立（续）;格兰仕的企业文化;格兰仕的企业文化（续）;;; 一架飞机不幸失事, 飞机上有A公司的老板和B公司的老板, 这两位老板都不幸遇难。 事后, A公司出现一片混乱, 呈现出群龙无首的状态; 而B公司依然井然有序, 没有受到大的影响。 造成这种差异原因??什么？ ;共同价值观念、行为准则; Newman ; Newman ;格兰仕的企业文化（续）; Newman ;三、文化对管理的影响; Newman ;组织文化对管理者行为的影响; ? 总结与回顾; ? 总结与回顾（续）; ?练习;管理者的自我管理