管心第十章领导行为与管理.pptVIP

管理心理学 第十章 领导行为与管理;;2、领导与管理的区别 管理的范围小 领导的任务是全局性的 任务不同 帅才与将才 管理者的人数多于领导者;;（2）领导的角色职能 我国学者夏禹龙等在《领导科学基础》一书中提出现代有效领导的主要职能是： a、制定战略目标； b、建立健全组织机构与规章制度； c、选人、用人，建立和谐的人际关系； d、合理决策； e、联系群众、调查研究、沟通信息； f、学习新知识、新技术，掌握新的管理方法。;（3）基层领导的职能 a、贯彻落实党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的命令和决定； b、根据组织目标，全面地、保质保量完成工作任务； c、对基层的重大问题进行决策与决断； d、行使基层组织管理职能，对人力、物力、财力、资源、信息等进行???管理； e、对基层人才进行选拔、聘任、使用、培训、考核、晋级与提升； f、加强基层职工的思想政治工作。;三、领导的类型 （1）领导工作类型 a、政治思想领导 b、业务领导 c、行政领导 d、学术领导 （2）领导方式（作风）类型 a、专制型领导 b、民主型领导 c、放任型领导;（3）领导体制类型 a、一长制与委员会制的领导体制 b、层次制与机能制的领导体制 c、一元化与多元化的领导体制 d、集权制与分权制的领导体制;案例1;;二、领导的素质、结构与影响力 1、领导的素质 所谓领导的素质是指领导应具备的基本的基本品质和条件，包括政治品质、思想品质、作风素质、心理品质、身体素质及增效素质等。 （1）政治品质 a、有鲜明的政治态度和坚定的政治立场，即坚决拥护和执行四项基本原则。 b、有严明的政治纪律性，能与党中央在政治上保持一致。 c、有高度的政治责任心，能立志改革，献身四化，为振兴中华而努力奋斗。 d、有良好的政治品质，实事求是，光明磊落，不谋私利，不搞宗派，坚持真理，修正错误。;（2） 思想品质 a、在思想方法上，应坚持辩证唯物主义的世界观与方法论 b、在思想实质与核心上，应树立全心全意为人民服务的思想宗旨 c、在思想意识上，要有改革意识，创新意识，知难而进的奋斗意识 d、在责任意识上，能忠于自己的工作与事业，有理想，有事业信念，对未来充满信心 e、在道德意识上，应遵守社会公德，做人要诚实正直，办事要公道，讲信誉;（3）作风素质 a、理论联系实际的作风 b、批评与自我批评的作风 c、密切联系群众的作风 d、艰苦奋斗、廉洁奉公的作风 e、开拓创新、锐意进取的作风;;2、合理的领导结构 （1）专业结构综合型 （2）年龄结构动态平衡型 （3）智能结构多类型 （4）知识结构立体型 （5）素质结构多维型;三、领导的影响力 （1）什么是影响力 指一个人与他人交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。 （2）领导影响力的构成 A、权力性影响力，即强制性影响力。其特点是：对他人的影响带强迫性，不可抗拒，违抗要遭惩处；以外部推动力的形式发生作用，对职工的激励作用有一定的限度；被影响者的心理和行为是被动、服从的，缺乏自觉性、主动性、积极性；领导者与被领导者之间，可能产生较大的心理距离。 构成权力性影响力的因素有如下三种：传统因素，即人们对领导者的一种传统观念；职位因素；资历因素，即领导者的资格、经历和阅历因素。; B、非权力性影响力，即自然性影响力。其特点有：这种影响力是自然的，而非权力性的；这种影响力不是单纯外部动力，而是职工在心悦诚服的心理基础上，自觉地、自愿地接受影响的过程；领导者与被领导者之间的关系和谐、心理相容；它比权力性影响力有更强、更持久的影响力量。 自然影响力的基本要素有：品格、才能、知识、感情等。;（3）怎样提高领导的影响力 a、关键是提高领导的 非权力性影响力水平； b、正确使用权力性影响力； c、形成良好的社会心理环境与和谐的组织气氛，增强权力性影响力与非权力性影响力的效能； d、遵循领导的法则，发挥成功的领导影响力的作用：坚持人格平等互敬互谅，尊重人格的原则；切实坚持整体、公开、公平、互利