卓越企业的薪相传永续经营.PDFVIP

卓越企業的薪?相傳 永續經營 福貞控股 李榮福 優良的公司以「制度管理」就可以達成，但如果經營團隊想要達到「卓越的公 司」就?定要「領導管理」，企業經營要有差異化的創新、策略性的思維才有機會 出?頭地。 說到「傳承之路」有相當多的?都直接想到就是企業經營者的轉換，事實上， 在公司管理??應該擴?到所有的管理幹部的訓練與學習，從職務代理?到接班?， 以?產單位為考量，從基層幹部開始，組?、主任（基層幹部）、經理、協理（中 層幹部）、副總經理、總經理（?級幹部）、董事?。 兩個職務形成?個層級，在職務代理?的管理架構下，?然就會形成共識，當 主任要晉升副理的時候，?定是已經培養了??的職務接班?，才有晉升機會，廠 ?（?產）或是經理（?銷）要晉升協理就必須已經訓練出??原來職務的接班?， 才有機會。副總經理與總經理是?個特殊的級別，只有多項專?的?員才有機會達 到這個層級，公司??資源部?及內部稽核設計了相關的考核審計專項，對公司同 仁的晉升做到公平、公開、公正的資料管理。 訓練公司管理幹部職務代理?與接班?計劃?案，有如下幾點提供?家分享： ?、注重團隊與紀律 每個新進員??開始有?個指導幹部，以師傅（mentor）徒弟的學習?式，這 種訓練模式快速有效率，但是?常有可能形成?團隊造成紛爭，如何將紛爭降到最 低，是由??資源部?以?作表現數據資料讓同仁信服。 團隊注重公司?產效率與管理效果，員?以?產效率提撥績效獎?，公司以效 果增進管理績效，勞資雙?在?場上有?些衝突，就必須以團隊紀律來充實管理內 涵，我們的紀律-「認真負責、?援協調、團結友愛」。同事之間相互幫忙共同努 ?，能夠幫助別?是我們的福氣，也唯有積極熱忱的?作?員能晉升公司管理幹部， 率? ?媲妿籧?抁 1/4 卓越企業的薪?相傳 永續經營 福貞控股 李榮福 外國?程師對我們公司?產線印象深刻，在中國?陸少有?到?產線停機時，能有 多個技術幹部到位快速故障排除，?家相互?援讓?產線恢復?產的機動性。團隊 精神就是遵守管理幹部的指令，讓全體員??向?致共同努?達成?產任務。 ?、以?作則，?勝以? 管理幹部對公司的規定確實遵守，特別以???動帶領團隊前進，例如公司每 天七點四?五分有現場?產會議，主持會議由中級幹部輪流擔任，當天的會議主持 ?定要?同仁提早到會議地點就定位，各部?主管相互協調共同努?，我們常說： 「分攤的重擔是最輕的」，主持?準備好會議內容及討論議題，因為?產會議時間 必須在五分鐘到?分鐘之內完成。 公司嚴格要求清潔?產，各個?組都有分配的責任區，包括?產?間的區域及 ?間外部的綠化帶整理?作，盡可能在三?分鐘內完成，公司還配備有專任的綠化 ?作?員處理加強?作。各部?之間，公司有內部?銷，相互學習成為服務型的? 產事業；?銷部?對於客?有標準作業程序的外部?銷，?銷部?與技術服務團隊 對公司同事與客?之間，有互動?銷來爭取客?的信任與安?。 三、相互激勵塑良好?作氛圍 公司引?「卡內基九?法則」的第?條：不批評、不責備、不抱怨；與第五條： 「維持微笑」。來讓公司同事相互關?、相互激勵來塑造良好的?作環境氛圍，? 作難免犯錯要?引導的?式糾正，但是如果真正有頑強不遜不服管教的員?，要有 調離?作崗位的決?。我們的?產線是多個?作內容的流?線，不容有無法勝任的 ?作?員在流?線上，影響?產總量，公司極?要求強將?下無弱兵。 率? ?媲妿籧?抁 2/4 卓越企業的薪?相傳 永續經營 福貞控股 李榮福 對於薪?相傳，永續經營的接班計劃，在管理幹部我們?以上做法與?家分享， 關於第?代接班，除了上述的訓練