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中兴国际是化经营战略分析
;中兴通讯股份有限公司简称中兴通讯(ZTE),是一家综合性通信设备制造业上市公司,是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。
总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号,于1985年成立。全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务,满足全球不同运营商的差异化需求。;中兴前身:航天691厂
创立时间:1985年
创始人:侯为贵(691厂技术员,中专教师)
初期涉及行业:电子琴电子表代工
转型进入:电信设备行业(90年代初期)
;发展历程;改革开放初期我国通信市场行情;中兴的主营业务产品可以分为五大类产品,分别是:
(1)无线通信分类负责提供系统综合及销售主要关于 CDMA、GSM 及无线本地接入系统(PHS)等手机网络系统的设备。
(2)有线交换及接入分类负责生产及销售关于固定电话网络系统的有线、电路交换及窄带接入系统。
(3)光通信及数据通信分类负责提供 SDH、WDM 系统及软交换、DSL 系统、宽带路由交换机、无线接入数据产品及其他数据电信产品。
;(4)手机分类负责生产及销售 GSM 及 CDMA 手机及无线本地接入(PHS)手机。
(5)电信软件系统与服务及其他产品分类负责提供智能网络及运营支撑系统等电脑软件系统及收费服务。
;市场地位 ; ; ;中兴如何实现跨国本土化 ;跨国本土化以美国市场为例;; ;市场地位;;;未来,不等待; 中兴国际化经营的优势与风险 ; 中兴国际化经营的优势与风险 ; 进行风险的管理 ;
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