“人力资源管理”演示文稿.pptVIP

人力资源管理;第一章：人力资源管理概论;（2）周而复始循环中的阶梯性。人的综合素质的逐步提高，可以利用前人的已有成果。 （3）开发管理中的时效性。 其一，个体看，人的年龄段。 其二，从社会看，不同的年龄组人口。 其三，从长远看，这种资源如长期闲置，就会退化甚至荒废。 （4）人力资源的社会性。 由于每个人都生活在一定的社会环境中，不可避免地受社会文化的影响，形成特有的价值观念和行为方式。既可能与企业倡导的文化价值一致，也可能相冲突，这就增加其管理的难度和复杂性。 ;3.发展趋势 （1）重心转移。由“强资本，弱劳动”以物为中心转到以人为中心——以人为本。 （2）伴随着工业经济到知识经济的社会发展大趋势，注重培养最终形成配合默契的团队精神（互相取长补短，和谐、竞争之局面），这是竞争力内聚力和组织活力的真正源泉。 4.在实践过程中，融入越来越多的科学因子：注重人的知识积累和运用、人的创新思维培养、科学的思维方法，仅仅有好的品质和工作热情是不够的。 ;5.在社会和经济中的地位。 （1）结合二战后日本、德国之发展，人力资源收益递增规律这一立论是成立的。 （2）现代市场经济国家的实践证明，在对经济增长的过程中，人力资本的贡献份额正在迅速超过物资资本和自然资源。 （3）同时，高质量的人力资源与低质量的人力资源生产率差距和收入差距在迅速扩大。 ;6.原动力 经济学基本原理之一“保护个人产权假定”，主要是基于效率原因。进行人力资源开发管理其中一个最根本的目的是提高效率，提高社会资源的利用效率。这便预示着这样一个根本点：只要是通过正当途径向社会提供更多的服务与贡献，才能获得相应的物质方面、精神方面的享有权和占有权。 ;7.职能 （1）宏观上的战略职能 （2）微观上的经营管理职能 做到人尽其才，才尽其用，促进企业目标与个人发展目标的共同实现。 8.人力资源管理过程中几乎没有“奉献”二字，强调的是贡献与索取的辩证关系。 以利益引导为入手点，利益就是润滑剂。 ; 9.人力资源开发管理应该围绕三条主线展开研究和运作 （1）人力资源管理——理论基础 理论概述 文化 组织 生态环境 （2）人力资源管理——微观运用 工作分析 招 聘 绩效考核 激 励 培 训 薪酬设计 （3）人力资源管理——市场竞争 市场供求 职业经理人 战略规划 劳动关系 ;具体讲解： 道德告诉人们应该怎样做 法律告诉人们什么事不能做 文化告诉人们自然而然这样做 从历史的纵向发展看，是沿着道德——法律——文化的轨迹延伸的 文化是从最深层面上影响人的行为 ;;;; 通过能级结构图可以看出，战略层处于正三角形的最上端，约占5%以内的比例；经营层处于中段，约占 10%——15%的比例；操作层处于最下端，占80%以上的比例。 战略层、经营层、操作层侧重点各有千秋，具体剖析如下： （1）一般讲，越往上走，纯技术因素越淡化，带有全局性、方向性的组织能力、协调能力、综合判断、决策能力越强。（如汉宣帝时丞相丙吉做事） （2）在某一领域当人能够达到很高的境界，即进入核心层或顶尖级时，仅仅靠勤奋、刻苦努力是不够的，更多的是拥有该领域的“天才”或“天份”。; 勤奋出天才只是一句励志名言！如东晋时期王羲之的书法，前无古人，后无来者，千古一绝。 （3）客观上要求人力资源管理者切忌“平均用力”，运用“二八定律”抓主要矛盾：主要抓企业家层面和企业技术骨干层面。（以色列人在世界上最先发现“二八定律”） 能级对应原理与中国古代的“贤级律”是相吻合的。贤级律把人分成大贤、中贤、小贤三个层面：有治国安邦之才称之为大贤，大贤禄一国；能够治理一个地域或地区的称之为中贤，中贤禄一郡；一般之人称之为小贤，小贤禄一邑（yi相当与都成或县，引申为三乡五里，意指范围有限） 具体讲解“懒蚂蚁哲学”所包含的道理。;3.系统动力原理 在人力资源管理活动中，通过物质的、精神的或其他方面的鼓励和褒扬，激发人的工作热情的系统理论被称之为系统动力原理。它包括以下内容： （1）物质动力原理。人们所从事的活动，均与物质利益有关。“物质动力”是指人类对基本物质需要和物质享受的追求性。物质利益包