MBA学位论文开题汇总表.doc

天 津 财 经 大 学 MBA学位论文开题报告书 研 究 生： 指导教师： 专业方向： 企业创新与创业管理 入学时间： 开题时间： 2014年12月 评审组成员： 评审人职称： 拟论文题目: T公司物流中心仓库布局优化研究 天津财经大学MBA教育中心 2014年7月制表 一 HYPERLINK \o 论文资料网 \t _blank 、立论依据  HYPERLINK \o 论文资料网 \t _blank （选题的研究意义 HYPERLINK \o 论文资料网 \t _blank 、国内外研究现状分析 HYPERLINK \o 论文资料网 \t _blank ） 1.选题的研究意义 1）选题背景 近年来，市场竞争日趋激烈，生产制造业都在尽力缩减成本以增加自身的竞争力，越来越多的制造型企业注重通过设施布置的优化降低生产物流成本，轨道客车制造企业也不能避免的要加入到控制物流成本的大军中来。随着同行业间的竞争加剧、原材料价格的上升以及国际巨头的冲击,中国轨道客车制造企业面临着前所未有的压力和挑战，如何控制物流成本即成为参与国际竞争必须要考虑的问题。因此，运用恰当的方法指导轨道客车制造公司物流中心规划建设、优化设施布置，使企业的物流合理、通畅和最大限度的减少物料搬运、降低物流成本，就成为大势所趋。 轨道客车制造公司物流中心是集运输、仓储、装卸搬运、流通加工及物流信息等功能于一体的现代化物流综合体系，其功能的有效实现，主要取决于设施布局规划的合理性。设施布局问题，也称设施布置问题，属于设施规划领域的一个重要研究内容，是指在给定的一个空间范围内，按照一定的原则对企业内的各种设施（设备、作业区、各部门等）进行合理安排，以达到最优的设计目标。本文以T公司物流中心为例，按照运营管理中的设施布置原理，分析T公司物流中心布局目前存在的问题、提出物流中心设施改造的具体方案，以达到提高作业效率、有效地位企业的生产运作服务的最终目的。 研究意义 ?有利于降低T公司物流中心运营成本。 物流中心设施布置的不合理，不仅导致了物流经济成本的高企，还造成时间 的浪费，增加了“时间成本”，对于人和设备的“额外”占用都要付出双份代价，形成人力成本、物力成本的上升。 ?有利于提高T公司整体竞争力。 绝大多数的制造企业希望通过优化设施布置来达到降低物流成本的目的，而不是投入更多的资金来建立新的厂房。因此,如何利用现有的设施,通过一种简单适用的设施布局优化方法,为制造企业在经营决策中提供支持，是企业寻求的主要降低物流成本的途径。哪个企业先掌握并运用了设施布置的方法，哪个企业就省去了新建厂房带来的成本和问题，进而提高了企业的整体竞争力。 2.国内外研究现状分析 在我国,自50年代开始实施工业化建设以来,许多企业出现了生产效率和经济效益低下问题。有人把我国的企业分成三个层次:第一层次是外资、合资企业,如一汽大众、上海大众、OTIS、MOTOROLA等,这些企业具有高技术装备、人力资源水平也较高，但是需要现代资讯技术的支援以及良好的文化氛围；第二层次是较为常规的大量流水制造企业；第三层次是数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业。不论是哪个层次，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、质量差等问题。要想解决这些问题,弥补差距,实现跨越式发展,其根本的出路在于管理创新,即通过设施规划、质量管理等科学技术来提高管理水平,改善企业的竞争力。以设施规划为例,它强调的是系统的整体优化,从提高系统总生产率的目标出发,统筹分析、合理布置、寻求最佳的设计和改善方案。 1）上世纪初至30年代是学科的萌动初创期,以泰勒的科学管理方法和福特发明流水线生产方法为标志。人们开始认识到工厂设计和物流规划管理对工厂效益的重要意义，但对工厂设计的研究还局限于“工作研究”。该时期的设施规划还主要凭借设计者经验和感觉。 2）上世纪40年代至60年代是设施规划学科的快速发展时期。对工厂设计的研究己由“工作研究”拓展至物料搬运方法(MaterialHandling)与工厂布置(PlaniLayout)的研究,即探求工厂内所有设施的相对排列方法,设施规划成为研究对象更为广泛的、具有独立的学科方向和技术体系的学科。这个时期的设施布置问题没有模型