房地产企业设计管理办法10307263.docVIP

设计管理办法 PAGE  本文件未经公司同意不得外传 第 PAGE 12页 目 录 第一章 总 则 2 第二章 设计委托 2 第三章 方案与初步设计管理 3 第四章 报建图管理 5 第五章 施工图设计管理 6 第六章 材料定板及设备选型 7 第七章 “二点一线”的设计管理 9 第八章 设计变更管理 10 第九章 附则 11 附件目录 13 第一章 总 则 为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资效益，特制定本办法。 集团、地区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 第二章 设计委托 设计任务由地区公司或集团营销负责委托，委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并附有项目定位书，集团工程设计管理中心负责承接设计任务，并委派设计代表进行设计合同的洽商与起草。 小区规划、景观设计及大型公建的建筑单体方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由集团工程设计管理中心组织和选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 建筑主体设计应委托集团长期合作单位进行。 设计合同必须采用集团的合同范本，且必须附有设计要求、设计标准。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 设计要求内容必须包括设计性质、设计效果、技术经济指标、建筑装饰材料及设备选型、设计进度等方面的要求，单体设计应优先采用集团标准图。 各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额须符合集团下发的基准价。地区、项目公司从总体经营目标出发，如果需要提高设计标准并调整设计限额，必须在设计工作开始前报董事局审批同意。批复文件应作为设计合同会签的附件。 项目确定前的设计合同由集团进行审批，并由集团财务部门负责指定签约主体。 项目确定后的设计委托（包括合同起草和经办）由项目设计代表负责，集团工???设计管理中心及相关部门进行会签、审批。 市政管线类（含水、电、煤气、供暖）设计、基坑支护设计由地区公司工程设计中心负责进行委托及合同签订。 分期/区开发的项目，须根据分期/区开发计划分阶段进行设计委托，不允许签订项目整盘设计合同（规划设计除外）。 委托设计的取费标准必须符合集团下发的设计费基准价的要求，如超基准价必须报董事局审批同意后方可委托。 集团工程管理中心工程成本管理部负责设计合同（不含市政管线、基坑支护）的审核并给定设计合同编号。 设计合同的履行由项目设计代表负责跟踪。 设计费采取验收支付，各阶段设计文件经验收确认后，由项目代表负责设计费支付审批，最后一次40％的设计费支付由集团工程设计管线副总负责审批。 第三章 方案与初步设计管理 各项目的前期设计包括总体规划、建筑单体、“二点一线”等方案，必须以经董事局审批确定的项目（初步）经营方案作为依据。 为满足集团新的商业模式需要，总体规划设计应在交地前开始，设计文件的提供时间必须满足商业模式总的节点时间安排。 各专业设计方案由集团工程设计管理中心进行审核，市政管线、基坑支护设计方案经地区工程设计中心审查后报集团工程设计管理中心进行审核。 方案设计阶段，集团工程设计管理中心通过与基准价的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。 单体方案设计的评审侧重从建筑、装饰材料及设备的选用等方面对各造价构成指标进行分析。 规划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、销售中心装修方案设计由项目设计代表组织集团设计管理中心、营销部门、设计单位等有关单位进行评审确定。总体规划、主要的单体建筑、重要的装修方案由董事局最终审批确定。 复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型设备选型方案在必要时集团工程设计管理中心可组织专家进行评审确定。 一般的设计方案由集团工程设计管理中心审核确定。 复杂的建筑设计（如大型公建）在方案设计后应进行初步设计，初步设计的审核（评审）按照方案设计的流程进行。 方案评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足基准价的需要，必须及时调整设计。如果地区/项目公司要求维持方案设计标准，必须报董事局审批同意，批复文件应作为下阶段设计工作的依据。 方案（初步）设计经审核（评审）后，设计单位必须按评审意见进行修改，修改后重新送集团工程设计管理中心进行复核。复核无误后集团工程设计管理中心应按合同约定对设计文件进行验收确认，作为下阶段设计以及设计费支付、结算的依据。 第四章 报建图管理 作为设计文件标准之一，集团工程设计管理中心制订各阶段