《管理会计》第九章_责任会计.ppt

第9章 责任会计 学习目标 ? ◆了解责任会计的产生与发展、基本内容和建立责任会计的基本原则 ◆掌握责任中心的划分及内部转移价格的制定 ◆掌握责任中心的业绩考核和责任报告;9.1 责任会计概述;9.1.4建立责任会计制度的基本原则 1、责任主体原则 2、责、权、利相结合的原则 3、目标一致性原则 4、可控性原则 5、激励性原则 6、反馈性原则 7、例外管理原则 ;9.2 责任中心的划分及内部转移价格;（二）利润中心 1、含义 利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略经营单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心。 2、类型 自然的利润中心：是指能直接对外销售产品或提供劳务取得实际收入的利润中心。 人为的利润中心：是指在企业内部，按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心。 ;（三）投资中心 1、含义 投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对资金及其利用效益负责的责任中心。 2、与利润中心的区别 第一，权利不同 第二，评价方法不同 第三，组织形式上不同 ;9.2.2内部转移价格 （一）含义 内部转让价格是指企业内部各责任中心之间由于相互结算或相互转账所需选用的一种价格标准。 （二）内部转移价格的作用 1、有助于合理确定各责任中心的经济责任 2、有利于客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩 3、有利于发挥企业各责任中心工作的积极性 4、为制定正确的经营决策提供依据 ;（三）内部转让价格的类型 1、以成本为基础的转让价格 以成本为基础的转让价格通常涉及完全成本、标准成本和变动成本等。 2、成本加成 在没有现成正常市场价格的情况下，可采用“成本加成”作为制定内部转让价格的计价基础。 3、市场价格 4、协商价格 5、双重内部价格 所谓双重内部价格，是指对产品 ( 半成品 ) 的供需双方分别采用不同的转让价格。;9.3.1成本中心业绩考核 1、标准成本中心业绩考核 成本降低额 = 预算成本 - 实际成本 预算成本节约率 =( 预算成本节约额 ÷ 预算成本 ) × 100% 2、 费用中心业绩考核 一般以一定的业务工作量为基础，事先按期编制费用弹性预算来评价费用中心的成本控制业绩。 3、成本中心的责任报告 责任报告是对各个责任中心过去一段期间生产经营活动情况的系统概括和总结。 ;9.3.2利润中心业绩考核 1、利润中心业绩考核指标 分部贡献边际 = 分部销售收入 - 分部变动成本分部经理可控边际 =分部贡献边际 - 分部经理人员可控的固定成本分部边际 = 分部经理可控边际 - 分部经理不可控的固定成本分部税前利润 = 分部边际 - 分配来的共同固定成本公司税前利润 = ∑各分部税前利润 2、利润中心责任报告 ;9.3.3投资中心业绩考核 1、投资中心业绩考核指标 投资报酬率 =利润额÷ 投资额 剩余收益= 营业利润 - 基本利润 = 营业利润 - 投资额 × 资本成本 2、投资中心责任报告 ;投资中心 营业利润 投资额 投资报酬率 甲 300 2000 15% 乙 180 2000 9% 全企业 480 4000 12%