(张志超)90后新员工管理培训课程.pptVIP

8590员工的逆向管理留存之道课程大纲;个人简介;;课程对象：企业中高层管理人员8590叛逆、任性、以自我为中心不服管理怎么办？ 现在企业8590后生活优越、抗压能力差影响组织绩效达成怎么办？ 8590员工职业定位不清晰，只能通过不断跳槽寻找定位，浪费企业大量的人力资源成本怎么办？ 是企业适应他们？还是他们适应企业？ 如果企业及管理者走不出自己的世界就无法进入他们的世界；无法进入他们的世界对他们就无能为力。 8590逆向管理留存之道帮你解决痛苦。;1:认知篇帮管理者破解8590员工的成长密码、环境密码、性格密码 2: 心态篇帮管理者走进8590员工的内心世界，掌握如何帮助他们树立正确职场心态 方法 3 :帮管理者激发8590员工内在的信念体系提高他们工作积极性加速他们的成长。 4:规划篇帮助管理者掌握用系统确立8590职业发展规划并紧紧管控其职场命运的方法。 5:沟通篇:PAC高效沟通让管理者游刃有余的与8590沟通，让他们做到绝对服从。 6:培育留存篇：帮管理者揭秘500强企业的育人，留存之道。建立防御性留存系统的方法。;课程大纲;;七、如何建立8590员工的职场信念体系 1、解读员工行为背后的奥秘 2、马斯洛5大需求的职业把握与落地 3、倒过来看世界的8590 4、沃尔玛员工动态成长系统 八、系统帮你把握8590的职业规划及职业命运：明确职业机会--定义能力指标--定期能力评估--改善能力现状 霍兰德职业兴趣：（1）DISC （2）左右脑 （3）彻底解决职业定位问题 定义能力指标：（1）才华 （2）知识??技能??气质 （3）业绩 （4）表现业绩?比较业绩?组织期望度 （5）品德 （6）服从度??忠诚度??团队合作 ;能力指标5分制评估系统学习 改善能力指标：1?改进事项 2?责任人 3?标准要求 4?承诺 九、如何帮助8590做好目标管理 1、目标管理的技巧 2、影响目标达成的因素（1）对目标的承诺（2）反馈（3）自我效能 （4）策略方法 3、三种帮助8590树立目标的方式（1）自上而下的指挥 （2）自下而 上的尊重 （3)两者互动的参与式;十、如何与8590进行沟通 1、沟通的三原则(1)真诚、(2)信任、(3)支持 2?PAC高效沟通法的现场训练（1）P教诲（父母式） （2）A?理性分析（成人式） （3）C:儿童（求知，好奇 3、非批判式语气改变8590行为的方法：感觉?+影响?=?行为改 4、与8590员工沟通感性语言与理性认知结合的方法 十一、如何培育8590员工 1）入职培训的内容 2）岗位职业化素养及技能表格的实操制作 3）培训工作表的制作 ;十二：如何激励8590员工： （1）感情激励 （2）赞美激励 （3）榜样激励 （4）文化激励 十三:如何留住8590员工： （1）建立防御性留人机制 （2）师徒纽带关系（现场学习师徒纽带关系建立的标杆系统） （3