隧道各项施工保证措施.docVIP

PAGE  8．12 本工程施工技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期、优质、高效、安全的完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 8．12．1 组织保证、制度落实 我局将选派有隧道及地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织局内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法及广州地铁总公司的有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 （３）建立完善的技术岗位责任制。各级技术人员都要签定技术包保责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术及技术管理工作的落实。 8．12．2 做好充分的技术准备工作 施工前组织技术人员对图纸进行认真的复核，充分了解设计意图，并针对公纪区间的设计要求，地质情况，现场条件编制实施性施工组织设计。针对关键及特殊工序，如竖井开挖支护，隧道测量、隧道开挖、支护、控制爆破、结构防水、锚喷、砼灌注、监控量测等制定详细的施工过程控制措施和操作细则。 8．12．3 做好技术交底工作 由项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，对参加施工的全体人员进行详细的技术交底，将工程特点、施工方法、施工顺序、进度安排、操作要求、技术标准、质量要求、安全措施等书面详细地交给施工人员。组织关键工序的作业人员进行经常性的技术学习和培训，考试合格后，持证上岗，挂牌作业，使其理解等并能自觉地贯彻执行所制定的施工控制程序和技术措施，提高职工的技术素质。 8．12．4施工过程中严把“三关” 一是严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必须经过严格的复核审核，充分了解设计意图，并按照ISO9002质量保证体系进行管理，加盖受控章后由项目总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。 二是严把测量关。制定切实可行的测量方案，经项目总工程师审核批准后方可实施。控制测量由项目部测量队实施，并对控制导线网定期复核。施工放线由施工队测量组负责，项目部测量队复核。 三是严把试验关。建立工地试验室，配齐满足施工需要的人员及仪器。按照要求做好工程的有关试验工作，为技术工作提供依据。对进入工地的原材料、半成品进行检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。 8．12．5推行规范化管理、标准化作业 按照我局ISO9002质量保证体系，规范技术及技术管理工作，杜绝由于管理的随意性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关操作规程，以规范、标准的作业确保技术措施的有效落实。 8．12．6成立隧道施工攻关组。针对竖井及隧道开挖、支护、衬砌、施工运输等施工重点环节及大跨隧道、喇叭口、穿越建筑物地段等难点部位段落，研究制定技术可行安全可靠的施工技术方案，收集施工过程中存在的问题及有关参数，研究解决办法对策，不断优化施工方案。 8．12．7成立施工监测组。重点对地表沉陷、围岩变形、爆破振动、隧道施工影响范围内的重点保护对象等进行监测，及时反馈，指导施工。 8．12．8加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，及时解决施工中遇到的难题。 8．13 对工期的保证措施 影响本段工期的关键因素有：一是竖井的提升运输。所有的施工材料，开挖出碴均需通过竖井口提升运输，垂直运输是卡脖子工序；二是施工场地狭小，不利于大型机械作业，各工序之间干扰较大；三是由于隧道浅埋暗挖，采用施做大管栅、小导管注浆、小进尺循环作业等措施工效不高。为能够优质高效按期完成全部工程，特制定以下工期保证措施。 加强组织保证。本项目按项目法组织施工，现场成立高效运行、强有力的项目班子。选派施工经验丰富，管理能力强，技术过硬的专业人员组成项目管理班子。 优化资源配置。本工程将列为我局的重点工程，全面优先保证人力、物资、设备。抽调作风过硬、技术水平高的专业队伍进场施工，调遣性能优良的设备上场，保证充足的流动资金。 快进场，早开工。做好与业主、地方有关部门的联系及协调工作，尽快进场建点，做好一切施工准备工作，争取早日开工。 编制好切实可行、科学合理的施工组织设计。制定周密的网络计划，抓关键线路，突出重点难点，施工计划实行动态管理，根据实际情况及时调整。进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 合理布置施工现场，科学组织施工，不断优化施工方案，使各工序、工种的作业干扰减少